算好精細(xì)賬，走好“精益化”高質(zhì)量發(fā)展之路

　　董礦分公司供應(yīng)公司加強(qiáng)制度管控，建立完善了成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，確保了成本管控有章可循、有據(jù)可依。對生產(chǎn)區(qū)隊按進(jìn)尺、產(chǎn)量下達(dá)材料、配件定額指標(biāo)計劃，實(shí)現(xiàn)計劃與指標(biāo)同步下達(dá)、同步考核。三大組認(rèn)真分析設(shè)備使用情況，明確設(shè)備所需材料配件，嚴(yán)格把控現(xiàn)場材料配件消耗。實(shí)行精益化成本定額考核以來，在基層區(qū)隊精益化成本定額考核初見成效。

　　完善精益化考核制度，對各個工作流程進(jìn)行控制和考核，從庫房領(lǐng)料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等細(xì)化各崗位作業(yè)流程，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)量化考核，實(shí)現(xiàn)人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。嚴(yán)格把控材料配件計劃上報關(guān)口，對所需的材料配件進(jìn)行嚴(yán)格把控，現(xiàn)場能重復(fù)利用的，修理后能使用的，堅決不報。同生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)緊密配合、溝通協(xié)調(diào)，減少材料配件上報計劃，降低材料配件消耗。

　　全方位推進(jìn)材料管理“精益化”工作，供應(yīng)公司利用“西煤云倉”及“內(nèi)部大市場”對基層區(qū)隊材料員一對一講解輔導(dǎo)，不斷優(yōu)化、完善各基層單位物料審批流程，加速推進(jìn)線上申領(lǐng)過程，通過優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使基層單位材料管理精益化隊伍進(jìn)一步增強(qiáng);使全面推行精益化管理和數(shù)字化管理，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

　　供應(yīng)公司：張俊杰

　　2023年6月19日