河南能源義煤公司石壕煤礦：提質(zhì)量調(diào)結(jié)構(gòu)樹品牌增效益

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，扎實開展“抓理念、抓落實、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)素質(zhì)”活動，堅持市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向，以增效益為目標(biāo)，以樹品牌為路徑，以調(diào)結(jié)構(gòu)為手段，以提質(zhì)量為保障，挖掘潛力，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化落實，進(jìn)一步提升管理水平，提高核心競爭力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　多措并舉抓煤質(zhì)。優(yōu)化設(shè)計提煤質(zhì)，工作面設(shè)計之前，提前設(shè)計矸石倉，形成獨(dú)立的排矸系統(tǒng)，保證煤、矸分運(yùn)。制定完善了《石壕煤礦煤質(zhì)考核管理辦法》，每月定期組織召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)工作面實際情況合理制定煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，及時獎罰兌現(xiàn)。

　　打造品牌，鞏固拓展煤炭銷售市場。及時了解客戶的需求，加強(qiáng)與客戶之間的溝通協(xié)調(diào)，樹立好品牌意識。積極與銷售分公司聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握精煤市場價格和信息動態(tài)，做到精煤原煤銷售的最大利益化。

　　優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高精煤產(chǎn)率。合理安排好設(shè)備檢修工作，保證設(shè)備發(fā)揮最大效率，做好關(guān)鍵部位配件的儲備，確保設(shè)備能得到及時維修，減少維修時間。四是設(shè)備包機(jī)到人，壓力層層傳遞，提高各級管理人員的責(zé)任心，發(fā)揮好洗煤廠增收創(chuàng)效職能。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面降本增效。充分利用峰谷電價政策，盡量避免在“尖峰”和“高峰”段開啟大功率設(shè)備，減少皮帶空載運(yùn)轉(zhuǎn)時間節(jié)約電費(fèi)。推廣作業(yè)成本法及內(nèi)部市場化考核機(jī)制，加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管控，嚴(yán)格履行費(fèi)用支出審批流程，從嚴(yán)控制會務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。(王萌)