中煤新集地勘公司工會結(jié)合自身實際，全面深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動落地生根，努力為職工辦實事、做好事、解難事，著力在職工服務(wù)陣地、服務(wù)項目等方面下功夫，有效打通服務(wù)職工的“最后一公里”，切實提升職工的歸屬感、幸福感。

　　送出的是心意，回饋的是激情

　　“感謝公司黨政的關(guān)懷，生活了幾十年這是第一次過生日，能和一起戰(zhàn)斗的同事過一個集體生日，我很開心，今后我一定好好工作，立足崗位多創(chuàng)效。”在集體生日會上，有著近20年工齡的職工感慨地說道。

　　近幾年，為了讓全體職工共享公司發(fā)展成果，地勘公司工會早安排、早部署，通過深入一線調(diào)研，聽取廣大職工意見，最終選定了職工福利方案，每月提前將次月出生的人員名單進行公示，為職工發(fā)送上生日賀卡。每季度輪流在各黨支部開展集體生日會，大家齊聚一堂，分享快樂時光，享用精心準(zhǔn)備的生日大餐。公司送“禮”，職工送“喜”。廣大干部職工切實感受到唯有擼起袖子加油干，才能回報企業(yè)。年初以來，地勘公司全體干部職工上下一心，團結(jié)奮進，一手抓安全，一手抓提效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，高效鉆進，確保了礦區(qū)安全開采。

　　考核的是力度，回饋的是滿意

　　“這個月不出意外的話能又能開個‘破萬’的……”職工小馬對著工分表心滿意足。職工干多少、拿多少，一眼就能算出工資來。該公式工會深入改革薪酬分配機制，重點向風(fēng)險高、任務(wù)重、貢獻大的崗位傾斜，讓職工勞有所得、勞有所獲。同時完善內(nèi)部市場化體系，梳理各礦地質(zhì)條件、風(fēng)險程度、施工條件，合理劃分生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工工序，制定工序工分，科學(xué)制定差異化考核指標(biāo)及結(jié)算單價，讓職工清清白白拿工分。每月由工會牽頭組織對基層“三公開一上墻”進行檢查，重點從工資分配、評分打分、獎優(yōu)罰劣等方面入手，檢查項目部在內(nèi)部考核、分配程序上是否合法合規(guī)，確保廠務(wù)公開陽光運行，保障職工隊伍穩(wěn)定，架起干群“連心橋”。

　　架起的是橋梁，綻放的是光芒

　　為了暢通職工發(fā)展、提升通道，公司工會一方面加大技能職務(wù)評聘，全力為職工搭好技能鑒定、能力提升和技術(shù)比武等平臺，進一步完善職工職業(yè)生涯規(guī)劃。另一方面通過聯(lián)系廠家技術(shù)人員進行“一對一”的現(xiàn)場操作培訓(xùn)、派遣機電“大拿”駐項目部培訓(xùn)等方式提高培訓(xùn)效果;完善鉆機工實操基地設(shè)施，本著“缺什么、補什么”原則，重點針對鉆機結(jié)構(gòu)、工作原理、常見故障判斷及操作等進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升職工職業(yè)技能。同時，工會建立健全職工“雙創(chuàng)”管理辦法，設(shè)立“雙創(chuàng)”基金，深入推進“雙創(chuàng)”成果轉(zhuǎn)化，激發(fā)職工潛能，努力實現(xiàn)個人價值。

　　下一步，地勘公司工會還將對職工普遍關(guān)心的裝備升級問題“開良方、抓好藥”，提升職工安全保障，減輕職工勞動強度。