今年以來，寧夏煤業(yè)公司梅花井礦扎實(shí)開展“學(xué)法規(guī)、促安全、強(qiáng)管理”主題活動(dòng)，嚴(yán)查干部違章智慧和員工群眾觸犯安全紅線行為，以視屏監(jiān)控為重要管控載體，抓住細(xì)節(jié)上安全管控，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面進(jìn)行全覆蓋無死角的24小時(shí)全天候視頻監(jiān)控管理，全力以赴用智能化的手段夯實(shí)安全生產(chǎn)防線，讓違章行為無處可藏。

　　落實(shí)屬地管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)凸顯重點(diǎn)。“綜掘一隊(duì)井下施工的工作面視頻監(jiān)控探頭位置不對(duì) ，探頭沒有照射在工作面迎頭，反而是照射在巷幫上;綜采三隊(duì)的皮帶機(jī)機(jī)尾處視頻有強(qiáng)光，無法看清現(xiàn)場(chǎng)工作情況，根據(jù)相關(guān)管理制度，給予兩個(gè)單位負(fù)責(zé)人按照制度進(jìn)行罰款，并責(zé)令今天早班下班前將問題進(jìn)行整改，如不按時(shí)整改，將翻倍考核!”這是近日該礦安全管理部負(fù)責(zé)人在調(diào)度早會(huì)通報(bào)的視頻“反三違”檢查情況的通報(bào)。該礦將可視化監(jiān)控設(shè)備試行屬地管理原則，明確規(guī)定各基層單位負(fù)責(zé)人為可視化監(jiān)控的第一責(zé)任人，要求基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每班要對(duì)本單位工作地點(diǎn)的工序利用和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行視頻管理，要隨時(shí)通過“梅花井效能平臺(tái)”和辦公室電腦關(guān)注井下視頻探頭的布置情況和清晰程度，及時(shí)對(duì)吊掛不合要求、不能覆蓋工作區(qū)域或者是不能正常使用的視頻監(jiān)控儀器進(jìn)行保養(yǎng)、更換，保證視頻傳輸圖像清晰、位置端正。

　　強(qiáng)化監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)盯防抓違章。為有效防止出現(xiàn)經(jīng)常性的視頻管理問題，該礦還嚴(yán)格落實(shí)包保制度要求，將地面視頻監(jiān)控管理的“中樞神經(jīng)”設(shè)到安全管理部，由安全管理部的專職安全管理人員采取全天候通過觀看視頻查三違的方式，隨時(shí)關(guān)注視頻監(jiān)控集控電視機(jī)上的所有內(nèi)容，并及時(shí)對(duì)觀看視屏過程中出現(xiàn)的安全隱患、不安全行為進(jìn)行匯總登記，同步第一時(shí)間向基層單位發(fā)出安全預(yù)警信息，著重對(duì)重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的視頻管控，做到“線上+線下”齊發(fā)力的活動(dòng)要求，讓“三違”人員無處藏身，讓每一名員工都能掌握現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)過程中隨機(jī)性違章的危害性，從而促使“三違”作業(yè)人員呈現(xiàn)明顯下降的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為安全生產(chǎn)鞏固走創(chuàng)造良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　重點(diǎn)工程重點(diǎn)盯，防范未然保安全。該礦嚴(yán)抓視頻監(jiān)控反三違工作的第一道關(guān)口，利用每天調(diào)度晨會(huì)工作時(shí)間，集中播放井下各頭面實(shí)時(shí)視頻，讓參加調(diào)度晨會(huì)的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間掌握當(dāng)班工作環(huán)境和工作任務(wù)，因地制宜的將視頻監(jiān)控保護(hù)安全生產(chǎn)的工作要求落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，該礦還充分利用可視化系統(tǒng)對(duì)于安全生產(chǎn)工作上的優(yōu)勢(shì)作用，定期檢查基層單位井下探頭的位置、清晰度等重要內(nèi)容，將視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理延伸到隨機(jī)性的工作現(xiàn)場(chǎng)，從而提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的隨機(jī)性管理措施，真正的讓員工意識(shí)到背后有監(jiān)控行為準(zhǔn)則的視頻系統(tǒng)管理，進(jìn)而努力提升現(xiàn)場(chǎng)的安全管管控能力，讓重點(diǎn)工程有人盯、有人管。