6月份以來，為了做好223101切眼掘進(jìn)大斷面工程，韓家灣煤炭公司連采隊(duì)積極響應(yīng)安全生產(chǎn)月“人人講安全、個個會應(yīng)急”活動主題，通過嚴(yán)把“四關(guān)”管理方式，助力安全生產(chǎn)再上新臺階。

　　嚴(yán)把“落實(shí)關(guān)”。

　　該隊(duì)積極組織安全知識講座，并且每天班前班后會組織職工學(xué)習(xí)《安全知識手冊》，堅(jiān)持周二五觀看事故警示教育片，極大地提高了干部職工的安全思想意識。同時(shí)積極參加公司組織的水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，鍛煉了隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力，提升了應(yīng)急救援水平。認(rèn)真組織召開安全例會和班組長會，征集班組安全管理工作的想法和思路，并對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分解。

　　嚴(yán)把“現(xiàn)場關(guān)”。

　　該隊(duì)把強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單”與“一會兩清單”制度，做到標(biāo)準(zhǔn)化工作零漏項(xiàng)、隱患問題零存留。同時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理相結(jié)合，詳細(xì)列舉了交接班安全檢查、工作期間設(shè)備運(yùn)行及檢修、當(dāng)班隱患排查與整改情況，對當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。

　　嚴(yán)把“技術(shù)關(guān)”。

　　為了確保切眼精準(zhǔn)貫通，該隊(duì)技術(shù)人員提前編制《223101切眼掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》《223101切眼超前探安全技術(shù)措施》等規(guī)程措施，明確了各崗位作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的工作體系。此外，區(qū)隊(duì)還從巷道成型、材料擺放、機(jī)電管理、“一通三防”管理、巷道標(biāo)識、文明衛(wèi)生、亮點(diǎn)工作七個方面將重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，確保223101切眼掘進(jìn)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　嚴(yán)把“

　　該隊(duì)始終緊扣安全生產(chǎn)中心任務(wù)，緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)抓施工人員操作規(guī)范，嚴(yán)格按照掘進(jìn)規(guī)程措施施工。從“敲幫問頂”到正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從強(qiáng)化支護(hù)質(zhì)量到確定切眼掘進(jìn)中腰線，該隊(duì)管理人員輪流深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場盯防，層層把關(guān)掘進(jìn)工程質(zhì)量，確保切眼巷道精準(zhǔn)貫通。

　　“通過推行‘四關(guān)’管理模式，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，員工安全意識顯著加強(qiáng)，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。”該隊(duì)隊(duì)長常亮亮說道。(伏彥剛)