冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，在工作擺位、責(zé)任落實(shí)、細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和隱患整治上“四輪驅(qū)動”，織密扎牢安全生產(chǎn)防線。

　　提高安全工作擺位。樹牢安全第一思想，進(jìn)一步提高安全工作擺位，狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，正確處理好安全與產(chǎn)量、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，雷打不動落實(shí)每月井上下全覆蓋的安全大檢查制度，堅(jiān)持安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和生產(chǎn)銜接環(huán)節(jié)的管控，確保隱患排查治理貫穿始終、重大災(zāi)害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全宣教進(jìn)包保區(qū)隊(duì)班組活動，不斷強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任意識。持續(xù)發(fā)力狠抓作風(fēng)建設(shè)和履職能力提升，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和隱患倒逼機(jī)制，對隱患實(shí)施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做到人人頭上有責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。

　　強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和環(huán)節(jié)管控。開展重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)辨識，重點(diǎn)對頂板管理、地測防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電管理、雨季三防等重點(diǎn)工作進(jìn)行全方位“掃描”。組織開展全覆蓋、全方位的解剖檢查、自查自糾和整改提升活動，堅(jiān)持做到盯住教訓(xùn)、盯住問題、盯住干部，確保各項(xiàng)制度、措施和崗位安全職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)。加大現(xiàn)場安全管控力度，重點(diǎn)做好一通三防、頂板、防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電管理等的防控，切實(shí)做到隱患查找在一線、問題解決在一線。

　　深入排查整治安全隱患。瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查問題集中點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)，深入查找風(fēng)險(xiǎn)隱患和短板問題，實(shí)行“排查、登記、分級治理、分級督辦、分級驗(yàn)收銷號”的全過程閉環(huán)管理，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)問題精準(zhǔn)治理，隱患源頭控制，全面封堵管理漏洞。建立崗位自查、班組排查、區(qū)隊(duì)督查、管理人員巡查的隱患排查治理體系，各專業(yè)實(shí)施安全大檢查和隱患大排查活動，明確責(zé)任、人員、措施、期限，進(jìn)行整改落實(shí)、跟蹤考核，確保隱患整治效果。