6月23日，陜北礦業(yè)公司副總工程師、機電物資管理部部長習(xí)曉帶領(lǐng)部門工作成員，對韓家灣煤炭公司智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行工作進行了全面檢查。

　　安排部署會上，檢查組對此次智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行工作進行了詳細(xì)安排和重點強調(diào)，要求認(rèn)真檢查將智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行，無論是技術(shù)層面還是管理層面存在的問題都要暴露出來，為今后提升智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行水平打好基礎(chǔ)，雙方按照檢查安排進行了工作對接。

　　上午，檢查組分兩組到各智能化系統(tǒng)分控點進行了系統(tǒng)檢查，分別對污水處理站、主扇房、礦燈房、35KV變電站、驅(qū)動機房、洗煤廠的智能化建設(shè)進行了認(rèn)真的排查，對常態(tài)化運行好的項目給與了充分的肯定，同時也對智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行提出了很多中肯的建議和意見。下午，檢查組共同來到調(diào)度集控中心，對綜合管控平臺、“千眼”系統(tǒng)、智能綜采系統(tǒng)、車輛運輸管理系統(tǒng)、地質(zhì)保障系統(tǒng)、智能通風(fēng)系統(tǒng)、能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)和智能供電物聯(lián)云平臺等，采取對系統(tǒng)的每個功能進行后臺查驗、數(shù)據(jù)比對等方法進行了深入的檢查。檢查中，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行的工作不是一蹴而就就能完成的，是一項長期的、持續(xù)的、全員參與的工作，一定要不斷的完善、提升、優(yōu)化系統(tǒng)，才能最終達(dá)到智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行的目的，才能真正的達(dá)到智能化減人提效保安作用。

　　在隨后召開的檢查通報會上，檢查組通報了檢查出的智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行存在的問題情況，提出了整改要求。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)最后要求：一是要認(rèn)真落實陜北礦業(yè)公司關(guān)于智能化建設(shè)年初下達(dá)的要求，拉清單、分節(jié)點保質(zhì)保量按期完成上半年的各項任務(wù);二是要結(jié)合公司實際，圍繞檢查出的問題，就下一步如何推進智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行要有健全的考核機制，持續(xù)提升智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理水平;

　　三是對應(yīng)用成熟的系統(tǒng)要進行總結(jié)，提煉應(yīng)用成果。每月對智能化常態(tài)化系統(tǒng)運行情況進行小結(jié)，對好的做法和運行存在的問題進行梳理匯總，同時要有對下個月的智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行的工作計劃，并嚴(yán)格落實考核制度。(姚勝卿)