晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”第22個全國安全生產(chǎn)月主題，按照集團公司要求，及早安排、周密部署，認真扎實做好端午節(jié)期間的安全工作，確保公司員工過一個文明、祥和、安全的節(jié)日。

　　強化組織領(lǐng)導，履行安全職責。在節(jié)前召開安全生產(chǎn)工作會議，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、風險意識和責任意識，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，切實加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，全面發(fā)揮公司16個安全專業(yè)委員會系統(tǒng)管理作用，層層強化責任，把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每位員工，確保各系統(tǒng)安全工作正常有序。

　　強化閉合管理，抓好隱患排查。麻家梁煤業(yè)公司按照全面排查、重點突出的原則。認真組織開展了井上下“地毯式”不留死角的隱患排查治理工作，建立了隱患排查“清單”管理臺帳，并召開“三定”會進行落實，嚴格進行“清單式”復查，確保安全隱患得到閉合管理。同時，認真落實節(jié)假日期間安全保障措施，嚴格落實公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心不定時、不定點查崗制度，加強入井人員管理，合理布局井下作業(yè)，科學安排下井人數(shù);嚴格公司領(lǐng)導值班、值守和帶班下井工作，確保各項工作適應(yīng)安全生產(chǎn)工作要求。麻家梁煤業(yè)公司加強對頂板、瓦斯、通風、運輸、機電、提升等重點環(huán)節(jié)、重點部位的管理，緊盯關(guān)鍵崗位、安全薄弱環(huán)節(jié)和各類安全不放心人，實施全過程動態(tài)監(jiān)控，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　強化安全舉措，細化現(xiàn)場管理。小分隊員巡回監(jiān)督檢查的作用，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴查現(xiàn)場“三違”和各類隱患，做到查處一起，嚴懲一起。此外，公司加大治安、通勤車、火工品的管理力度，對治安薄弱時段、薄弱區(qū)域，有重點地組織機動力量進行巡邏和守侯，消除治安防范盲區(qū)。嚴格火工品管理，從購、運、儲、領(lǐng)、用、退等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，做到臺帳清楚、帳物相符、手續(xù)齊備、專人監(jiān)管。深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處活動，做好內(nèi)部各類矛盾化解工作，及時掌握其思想動態(tài)，努力做到發(fā)現(xiàn)在早、防范在先、處置在小。

　　強化值班值守，確保信息暢通。公司嚴格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導在崗帶班制度，確保及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，所有值班人員堅守崗位，盡職盡責。進一步完善了應(yīng)急預案，加強應(yīng)急演練，做好應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源的落實，密切關(guān)注雨情、汛情等情況，扎實做好雨季三防工作，早預警、早準備、早防范，確保節(jié)日期間礦區(qū)穩(wěn)定有序