我銷售公司在設(shè)備管理中要堅持以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，以提高在用設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和達(dá)標(biāo)率。一、強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)，建立績效考核機(jī)制 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必需從基礎(chǔ)管理抓起，一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo);二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，考核機(jī)制，加大考核力度。

　　通過加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的“五率”即：設(shè)備的“完好率、泄漏率、毛病率保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”。確保設(shè)備正常運行，延長使用壽命，節(jié)約使用成本，避免出現(xiàn)事故，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。