搬家中心特種車一隊2023年安全生產(chǎn)工作堅持以公司發(fā)展規(guī)劃為指導，認真落實上級黨委決策部署，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深入推進安全災害超前預防，有效化解煤礦安全風險、及時消除事故隱患，持續(xù)深化責任落實，不斷夯實安全基礎(chǔ)，持續(xù)提升執(zhí)法效能，堅決遏制各類煤礦事故，促進煤礦高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、推動安全治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型

　　加強煤礦制度建設(shè)。以《安全生產(chǎn)工作條例》修訂工作為契機，以落實十五條硬措施為主線，督促各班組建立完善崗位安全責任清單，進一步明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準。

　　加強水害防治。建立健全隱蔽致災因素普查治理制度，明確“誰來查、怎么查，誰來治、怎么治，不查不治怎么辦”，確保開采活動區(qū)域內(nèi)的水害情況查清楚、治到位。推行老空水防治“四步工作法”，落實“三專兩探一撤”措施和水患區(qū)域“四線”管理，做到“疑點不排除不施工、治水不達標不生產(chǎn)”。

　　加強頂板管理。嚴格落實煤礦錨桿支護巷道、架棚巷道等2項煤礦頂板管理規(guī)定，推進工作面改造，實現(xiàn)綜合機械化采煤，推進井下重點區(qū)域、重點工程頂板超前治理。

　　加強火災防治。嚴查違規(guī)動火作業(yè)，嚴控不阻燃材料、高分子材料下井，加強井下皮帶管理。

　　二、扎實開展安全專項整治

　　保持“打非治違”高壓態(tài)勢。搬家中心特種車一隊各班組用好風險監(jiān)測預警系統(tǒng)、“電子封條”等手段，常態(tài)化開展遠程檢查執(zhí)法，采取突擊夜查、節(jié)假日抽查、殺回馬槍等方式，綜合運用行政處罰、通報曝光、聯(lián)合懲戒、追責問責、行刑銜接等舉措，嚴厲打擊超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)、未經(jīng)批準擅自生產(chǎn)建設(shè)、不按設(shè)計施工、隱瞞工作面、違規(guī)分包轉(zhuǎn)包、監(jiān)控數(shù)據(jù)造假、瞞報事故等重大違法違規(guī)行為。

　　做好安全培訓專項檢查。按照《安全培訓專項檢查實施方案》和《安全培訓專項檢查實施方案》要求，通過嚴格的考試考核，全面清理安全生產(chǎn)知識欠缺、不具備安全生產(chǎn)管理能力的煤礦負責人、專業(yè)技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員、實踐經(jīng)驗不足及教學能力不強的專職教師、考試點和培訓機構(gòu)。

　　三、推動安全生產(chǎn)主體責任落實

　　健全安全管理責任。特種車一隊在各班組配齊配足安全管理和專業(yè)技術(shù)人員，建立層級清晰、分工明確的安全責任體系;健全完善區(qū)隊長、副隊長、班組長等關(guān)鍵人員責任清單;明確帶班、駐礦人員職責;加強對下設(shè)班組的班組長履行安全生產(chǎn)職責情況的檢查考核，區(qū)隊主要負責人每月至少帶隊檢查一次、每半年至少組織1次事故應急救援演練。

　　加強安全教育培訓。引導各班組積極適用鵬云智慧班組信息化平臺，推動各班組開展集中培訓。堅持“逢查必考”，嚴厲打擊假培訓、亂培訓、不培訓等行為。以增強從業(yè)人員風險管控意識、隱患排查治理水平、應急處理能力為重點，推進區(qū)隊從業(yè)人員素質(zhì)提升常態(tài)化。

　　加強班組建設(shè)。特種車一隊借助公司“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展“安全班組建設(shè)月”活動，深入開展“無三違、無事故、無工傷”的“三無班組”創(chuàng)建;加強“反三違”教育，選樹一批安全班組和優(yōu)秀班組長。推動完善班組評估制度，健全完善崗位標準化作業(yè)流程，加強和規(guī)范高風險作業(yè)管理，加強不安全行為量化考核，實現(xiàn)上標準崗、干標準活。