今年以來,補連塔煤礦運轉二隊緊緊抓住班組建設這一關鍵環(huán)節(jié),加強班組安全文化、建設創(chuàng)新班組管理方式、提高班組管理在安全生產(chǎn)中的地位,不斷提升班組現(xiàn)場安全管理力度,全力加強班組建設水平,夯實礦井安全管理根基,取得了明顯成效。
該隊要求各班組每月必須開展一次事故案例培訓,通過案例分析與結合工作現(xiàn)場實際存在的問題,要求有針對性有重點,做到全員培訓,各類記錄和學習筆記齊全,能夠做到舉一反三,汲取事故教訓。
該隊要求各班組建立健全各項考核制度,對班組各項工作形成了有效的約束機制,保持了班組生產(chǎn)的規(guī)范和有序銜接,保證各部膠帶機正常生產(chǎn)運行。
該隊不斷加大對各班組成員小改小革,創(chuàng)新創(chuàng)效的獎勵力度,鼓勵青年員工發(fā)揮專業(yè)知識技能,積極創(chuàng)新。以各班組內(nèi)經(jīng)驗豐富,技能過硬的老員工通過“師帶徒”方式培養(yǎng)新入企的大學生,使其能夠快速勝任崗位工作。
煤制油檢修班青年員工劉超裕說“班組制定的“師帶徒”方式對于自己的工作能力有著很大的提高,自己現(xiàn)在已經(jīng)從去年入企的職場小白“升級”為獨當一面”的技術人才了,非常感謝師父對自己的傾囊相授。”