今年以來(lái)，搬家中心安裝一隊(duì)把抓班組建設(shè)作為著力點(diǎn)，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“情”上下功夫，全面做好班組安全管理，推進(jìn)班組自主管理升級(jí)，為該隊(duì)全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)把“細(xì)”關(guān)，提升班組戰(zhàn)斗力。該隊(duì)注重班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工了解上班遺留問(wèn)題和當(dāng)班工作要點(diǎn)及工作場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)，做到人人心中有數(shù)。在作業(yè)場(chǎng)所，班組長(zhǎng)、包保人緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到班組安全管理無(wú)死角、無(wú)遺漏。

　　突出“嚴(yán)”關(guān)，提升班組管控力。該隊(duì)嚴(yán)抓班組管理執(zhí)行力度，強(qiáng)化安全檢查。班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確安全檢查責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視、互相監(jiān)督。在工作中，本著“事前先預(yù)防、事中有控制、事后有總結(jié)”的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來(lái)對(duì)待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和“三違”現(xiàn)象，一抓到底。

　　立足“情”關(guān)，提升班組凝聚力。該隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，將思想意識(shí)與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展職工談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)新工和薄弱人員重點(diǎn)管理，合理安排工作，確保安全。同時(shí)積極發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用，對(duì)“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行親情幫教，讓職工感受到這個(gè)“家庭”的溫暖和關(guān)愛(ài)，在潛移默化中讓其認(rèn)識(shí)到安全的重要性。對(duì)家庭困難的職工，做到常“家訪”、送關(guān)懷，加大幫助力度，讓職工穩(wěn)定思想，凝心聚力，促安全生產(chǎn)。