為確保二季度安全生產(chǎn)，促進上半年各項奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，二季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)加強對現(xiàn)場管理力度，采取七項措施確保安全生產(chǎn)。

　　該區(qū)認真做好職工上崗前的安全確認工作，規(guī)定凡存有思想情緒不穩(wěn)定，探親返礦休息不好的人員一律不準(zhǔn)上崗;加強井下施工現(xiàn)場崗位雙述的考核，規(guī)范職工正規(guī)操作，對不熟悉本崗位工作程序的職工堅決停下來學(xué)習(xí);嚴(yán)格要求執(zhí)行好集體升入井制度，加強井下現(xiàn)場和井口執(zhí)行情況檢查，人員不齊不得私自提前升入井，嚴(yán)格制度考核;加強井下施工現(xiàn)場責(zé)任落實，要求班工長在安排工作之前，要提前把井下施工現(xiàn)場的安全環(huán)境看清、摸清并將安全注意事項交待清楚，杜絕因盲目安排工作，職工盲目干活兒出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故;加強現(xiàn)場交接班管理和查崗力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報”和單位調(diào)度員返電話查崗制度;加強安全培訓(xùn)，強化“一通三防”、防治水知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對易造成安全隱患的部位重點加強檢查，消滅“一通三防”重大隱患;對單崗、零散作業(yè)及十二類不放心人進行重點檢查，嚴(yán)格各項制度執(zhí)行考核，凡出現(xiàn)一次不集體升入井和不現(xiàn)場交接班人員，執(zhí)行停止工作學(xué)習(xí)3天制度;強化班組長的現(xiàn)場管理，嚴(yán)管重罰，責(zé)任到人，執(zhí)行到位，對責(zé)任心不強、管理不嚴(yán)的班組長一律降職使用，對班組發(fā)生工傷和事故的班組長一律免職。

　　通過以上措施的實施，切實擒住了不安全“咽喉”，為確保順利實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。