補(bǔ)連塔煤礦機(jī)電二隊(duì)已經(jīng)下安全生產(chǎn)為中心，在企業(yè)微信內(nèi)創(chuàng)建了多個(gè)區(qū)隊(duì)與礦內(nèi)機(jī)關(guān)科室對(duì)接的各種業(yè)務(wù)群，區(qū)隊(duì)內(nèi)部群，班組群。對(duì)于群內(nèi)業(yè)務(wù)均實(shí)行閉環(huán)管理，對(duì)不同的群，在每個(gè)時(shí)段，由誰來負(fù)責(zé)，出臺(tái)了明確的管理辦法。真正做到了群里反映的問題及工作，件件落到實(shí)處。有效杜絕了工作中，進(jìn)度反饋和結(jié)果反饋“斷鏈”的現(xiàn)象。切實(shí)提高了問題的處理效率，把以前容易脫鉤斷鏈的各項(xiàng)工作真正落到了實(shí)處。

　　機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，處處抓落實(shí)，班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)部群，對(duì)于員工反映的工作，生活中的問題，及時(shí)給予解答處理。上班期間班組長作為礦內(nèi)隱患群，礦建聯(lián)系群，區(qū)隊(duì)井下工作聯(lián)系群的主要責(zé)任人。帶班隊(duì)長作為高壓停送電聯(lián)系群，搬家到面協(xié)調(diào)群的主要負(fù)責(zé)人。以上業(yè)務(wù)群反映的情況，均及時(shí)有效的反饋問題處理進(jìn)度及結(jié)果，嚴(yán)格閉環(huán)管理。

　　每一個(gè)業(yè)務(wù)群反映的情況，必須及時(shí)有效的反饋問題處理進(jìn)度及結(jié)果，嚴(yán)格閉環(huán)管理。值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作為管理責(zé)任人負(fù)責(zé)井下跟班期間礦內(nèi)隱患群，礦建聯(lián)系群，區(qū)隊(duì)井下工作聯(lián)系群各類業(yè)務(wù)。所有業(yè)務(wù)群反映的情況，必須及時(shí)有效的反饋問題處理進(jìn)度及處理結(jié)果。對(duì)于當(dāng)天不能解決的問題，建立臺(tái)賬，由大隊(duì)長親自盯防工作進(jìn)度，直到工作結(jié)束。

　　補(bǔ)連塔煤礦機(jī)電二隊(duì)自從開始實(shí)施此項(xiàng)管理辦法，大量減少了因遺留問題導(dǎo)致的二次再生問題。極大地提高了工作效率真正做到了事事有人抓，件件有人管，件件有反饋。