為全面貫徹公司年度工作會議精神，深入落實公司“19450”安全管理思路目標總要求，緊緊圍繞“穩(wěn)安全、促發(fā)展、精管理、樹新風、建隊伍、惠民生、強黨建”等重點工作，扎實推進“三縱三橫”網(wǎng)格化安全管理模式，為打造“三好三高”企業(yè)作貢獻，聚焦深入貫徹各類先進感人故事、汲取奮進力量，激勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進一步統(tǒng)一思想、提振信心、眾志成城，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　救護大隊采取有效措施，認真抓好落實，一是抓安全素質(zhì)。充分利用班前會、班后會、案例及政治學習時間開展好思想教育、安全教育和警示教育，讓全體指戰(zhàn)員真正從內(nèi)心深處樹牢“安全第一”思想和安全“紅線”意識。加強“安全不放心人員”排查，做到重點人、重點關注。二是抓身體素質(zhì)。對現(xiàn)有綜合體能、一般技術性操作、醫(yī)療急救等救援技能訓練方式、方法進行優(yōu)化、革新，提高訓練效果。以救援技術競賽為契機，堅持“以賽促練、以練促戰(zhàn)”的原則，開展好救援技能大練兵活動，科學合理調(diào)配、強化學習訓練、促進中隊應急救援水平進一步提高，中隊注重把“比、學、趕、超”項目化方案貫穿在日常訓練當中，嚴明考核標準，堅持從實戰(zhàn)出發(fā)，從嚴從難，磨礪精兵強將。同時，發(fā)揮優(yōu)秀職工帶頭作用，對于訓練者成績不能提高原因，分析問題，對癥下藥，精準幫扶，極大地提高了訓練效率。三是抓業(yè)務素質(zhì)。從中隊長、工程技術員、正副小隊長三個層面深入開展識圖和講圖活動，持續(xù)推進各級指揮員識圖能力提升。開展事故救援案例討論，提高中隊工程技術員及以上管理人員作戰(zhàn)指揮圖和戰(zhàn)術運用的能力，實踐檢驗真理，中隊嚴格按照《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》要求，針對指戰(zhàn)員當前實際情況，提前研究制定考核辦法，鼓勵全體指戰(zhàn)員積極建言獻策，并通過每次考核側重不同，讓指戰(zhàn)員在平日訓練時不偏項，綜合提高各項業(yè)務技能。