今年以來，羊東礦牢固樹立“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，通過提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、嚴(yán)格驗收考核，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　為提高職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識和責(zé)任，礦充分利用區(qū)隊班前會、專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)、微信工作號等多形式學(xué)習(xí)宣傳，把搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為了誰給職工講清楚，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義讓職工入腦入心，引導(dǎo)職工養(yǎng)成“一舉一動、按章操作”的良好習(xí)慣。如今，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿到巷道掘進(jìn)、貫通、崗前安全確認(rèn)、交班的每道工序、各個環(huán)節(jié)已成為共識。同時，要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工作思想清晰，樹立超前意識，從開工就嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，形成以標(biāo)準(zhǔn)助推安全生產(chǎn)。

　　以現(xiàn)場管理為突破口，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的動態(tài)達(dá)標(biāo)和規(guī)范運(yùn)作。要求各級管理人員下井帶量具、帶工具、帶標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，重點對施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，真正做到干一米達(dá)標(biāo)一米。在08208運(yùn)料巷掘進(jìn)施工過程中，綜掘一區(qū)克服復(fù)雜地質(zhì)條件，以“六常”管理為抓手嚴(yán)抓施工質(zhì)量，強(qiáng)化頂板管理及瓦斯管理。利用停頭打鉆期間，安裝單軌吊及卡軌車，減少了職工運(yùn)輸強(qiáng)度，運(yùn)輸效率大大提高。同時在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面下真功夫，通過對巷道風(fēng)水管、皮帶架管等刷漆編碼，巷道電纜正規(guī)吊掛、物料整齊碼放，使得巷道觀感有了很大提升。

　　以嚴(yán)格考核為抓手，職能部室每天安排人員現(xiàn)場跟班，全面督導(dǎo)驗收每班標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。每天對各崗位、作業(yè)地點進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核，次日礦早安會上對發(fā)現(xiàn)問題給予通報，并落實整改期限和責(zé)任人，限期整改。完善各區(qū)隊精品工程創(chuàng)建考核機(jī)制，明確區(qū)隊管理人員分工，制定區(qū)隊考核辦法，把責(zé)任落實到每個區(qū)管、班組及崗位，每周一考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，對不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員給予處罰，做到人人身上有標(biāo)準(zhǔn)，人人肩上扛責(zé)任，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平持續(xù)提升。