二季度以來，羊東礦緊盯任務(wù)目標，強化細化管理，壓實安全責任，持續(xù)提升質(zhì)量標準化管理水平，為確保礦井安全生產(chǎn)、實現(xiàn)雙過半夯實基礎(chǔ)。

　　瞄準二季度各項任務(wù)目標，不斷強化生產(chǎn)組織，確保采掘銜接不斷檔。針對8206工作面仰采期間，嚴格落實切頂措施，控制采高，保證支架接頂嚴實。加強8256溜子道運料通路現(xiàn)場頂板管理，作業(yè)期間嚴格搭設(shè)工作平臺、使用保險帶，做好臨時支護跟頭。加強8268底抽巷、8256溜子道運料通路整修期間的爆破作業(yè)，嚴格執(zhí)行檢查“一炮三檢、三人連鎖”規(guī)定。對頂板管理、局部通風、機電運輸設(shè)備管理及后路文明生產(chǎn)等進行重點檢查，嚴格“五定”程序。每天對隱患問題刷選、分級，全力確保礦井安全生產(chǎn)，保障職工生命安全，為奮戰(zhàn)二季度實現(xiàn)雙過半，順利完成各項任務(wù)目標提供了有力保障。堅持高標準、高起點、嚴要求，樹立“精品”理念，按照“一次成巷、一次標準、一次到位”要求，分專業(yè)、分工藝、分單位開展立標對標，將安全生產(chǎn)標準化精品工程創(chuàng)建中的“精品”“亮點”固化成精品模塊進行推廣，做到施工有標準、驗收有依據(jù)。實施工序、崗位全過程、全方位靜態(tài)與動態(tài)“雙達標”和工序流程動態(tài)驗收，明確作業(yè)質(zhì)量驗收標準，保證了每道工序、每個崗位都能嚴格按照作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準執(zhí)行。為鼓勵基層單位標準化建設(shè)，以創(chuàng)建亮點工程為切入點，針對采掘頭面及沿線，采取“化整為零、以點帶線、分期整治、打造亮點”，對通過工程考核的進行單位獎勵。4月、5月份合計評出月度安全生產(chǎn)標準化達標先進單位6個，打造最佳生產(chǎn)系統(tǒng)8206工作面、08208溜子道、-850泵房變電所、羊東井底車場、主煤二部皮帶、08208溜子道局部通風6個，提升工作面的“顏值”，讓人耳目一新。

　　全面落實集團公司月度經(jīng)濟運行分析會會議精神，進一步轉(zhuǎn)變思想，狠抓成本管理，聚焦全年經(jīng)營任務(wù)指標和挖潛增效目標，全過程入手補齊經(jīng)營管理短版，不斷提升礦井經(jīng)營管理水平。堅持抓大不放小，強化形勢任務(wù)教育，動員全體職工發(fā)揮主觀能動性，在技改提效、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面持續(xù)發(fā)力，參與到降本增效中。積極推進“機械化換人、自動化減人”，努力在裝備升級方面實現(xiàn)再突破。對生產(chǎn)頭面支護設(shè)計進行進一步優(yōu)化，全面推行錨桿、錨索支護工藝，提高了礦井支護安全保障能力。在掘進工作面推行機械化作業(yè)，同時推廣帶式輸送機集控系統(tǒng)、排水自動化系統(tǒng)、運輸設(shè)備可視化管理系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運輸車，大大減少了作業(yè)人員，降低了職工勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)“雙過半”增添動力。