羊東礦營(yíng)選科牢固樹立過(guò)緊日子、苦日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)能降耗工作，促進(jìn)安全高效發(fā)展。

　　加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)。該科通過(guò)班前會(huì)強(qiáng)調(diào)、微信群等多種途徑傳達(dá)三提一降思想，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到成本、效益和收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“提速增效、提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”降本增效為重點(diǎn)，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻(xiàn)策，號(hào)召全科干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，按程序領(lǐng)用材料，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)配、過(guò)程控制、結(jié)果考核關(guān)口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。

　　健全經(jīng)營(yíng)管理制度，規(guī)范管理行為。該科嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)和修理費(fèi)等小指標(biāo)的管控，持續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、 小改小革、金點(diǎn)子征集、合理化建議等工作，實(shí)現(xiàn)降本提效。

　　完善修舊利費(fèi)制度，用好激勵(lì)政策。該科鼓勵(lì)單位職工自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。組織人員對(duì)單位材料設(shè)備的廢舊物品進(jìn)行清查，把可用的舊料整理出來(lái)，派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用;充分發(fā)揮一線班組技術(shù)骨干作用，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極減少因在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的顯性浪費(fèi)、嚴(yán)格控制隱性浪費(fèi)，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)上下功夫，為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。