隨著煤炭科學技術的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)不斷采用新技術、新裝備、新材料、新工藝，同時也給煤礦的安全生產(chǎn)和科學管理帶來了新課題，提出了新挑戰(zhàn)——勞動者素質(zhì)必須相應提高。員工的素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，誰擁有了一流的員工，誰才可能成為一流的企業(yè)。

　　近年來，任樓煤礦緊跟時代發(fā)展，探索一條適應員工高效培養(yǎng)的新途徑，實現(xiàn)讓員工由“要我學”向“我要學”的轉(zhuǎn)變，同時完善相關制度、壓實相關責任、強化考核監(jiān)督，健全技能人才培養(yǎng)工作體系，實現(xiàn)班隊長及以上管技人員的管理能力和業(yè)務技術明顯提升，普通員工的安全意識和崗位操作技能明顯提升，使培訓計劃完成率、培訓合格率、持證上崗率、建檔率均達到100%。

　　任樓煤礦搭建了五個平臺，完善素質(zhì)提升體系，不斷提升員工素質(zhì)。開設干部管理學院，進行政治理論、黨史、安全生產(chǎn)等方面學習。開辦“任樓講堂”，由領導發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，講授安全管理、政策法規(guī)、水害防治等知識，強化理論共識，實行知識共享。推行登高計劃，為開闊視野，拓展思路，鼓勵各專業(yè)外出學習，吸收先進管理與技術。分8大專業(yè)系統(tǒng)，明確季度內(nèi)學習考察、課題攻關、創(chuàng)新立項、改進建議“四位一體”提升計劃，外出學習交流。實施全員培訓，用好線上網(wǎng)絡培訓、線下特色培訓中心兩個平臺，創(chuàng)新技術比武+培訓、導師帶徒+培訓、創(chuàng)新工作室+培訓三大載體，推廣實物教學、傷殘體驗、互動交流等教學方式，提高培訓實效性。利用“平安任樓”公眾號等線上培訓平臺，分專業(yè)工種實施模塊學習，累加“學習積分”，調(diào)動職工充分利用碎片化時間，不斷解決工學矛盾。為推動學習常態(tài)化，實施“兩隨機一公開”學習問答機制，在全礦各類會議、基層安全學習會上進行隨機出題、隨機點名問答。推動“三基”建設，制定《任樓煤礦“三基”建設考核實施辦法》，重點從“五型”班組(本安型、精益型、雙效型、創(chuàng)新型、和諧型)建設、安全質(zhì)量標準化和培訓工作考核，季度評選“三基建設先進單位”，進一步夯實管理基礎，推動安全工作。開設“微課堂”，建立全礦管技安全生產(chǎn)信息群、基層班隊長交流群等，礦領導帶頭在群內(nèi)推送政策解讀、管理方法、“四新”運用、黨建等學習內(nèi)容，不斷在潛移默化中提升綜合素質(zhì)。