近年來，任樓煤礦緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和安全生產(chǎn)中心工作，以幸福之家建設(shè)為導(dǎo)向，深入踐行以人為本理念，通過“家文化”建設(shè)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“家文化”融入企業(yè)管理，畫好“同心圓”。為了持續(xù)提升企業(yè)管理水平，廣泛凝聚職工心力，礦把“家文化”建設(shè)貫穿于企業(yè)管理全過程，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的幸福感和歸屬感。堅(jiān)持規(guī)范召開礦級(jí)職代會(huì)和基層車間兩級(jí)職代會(huì)。加強(qiáng)源頭參與力度，每年規(guī)范召開職代會(huì)，職工代表積極主動(dòng)參與到對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工福利等內(nèi)容的審議，對(duì)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和職工最關(guān)心、要求最迫切的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)范。各基層車間工會(huì)嚴(yán)格按照程序組織召開車間工會(huì)職代會(huì)，同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)民主評(píng)議。并借助“兩會(huì)”平臺(tái)，充分表達(dá)職工訴求和工會(huì)主張，特別是在維護(hù)職工權(quán)益問題上，積極建言獻(xiàn)策。

　　在“家文化”建設(shè)過程中，注重將“家文化”與經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、效益提升及安全管理等重點(diǎn)工作相結(jié)合，通過開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、職工項(xiàng)目創(chuàng)效等活動(dòng)，通過鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工真正參與到企業(yè)管理、效益提升、價(jià)值創(chuàng)造的具體行動(dòng)中來，增強(qiáng)整體凝聚力和向心力。繼續(xù)推進(jìn)困難職工幫扶、助學(xué)幫扶、日常幫扶、醫(yī)療幫扶等系列服務(wù)品牌工作。完成傳統(tǒng)節(jié)日“家”文化建設(shè)9項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，區(qū)隊(duì)“一家人”凝聚力10項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施“三維矩陣”員工關(guān)愛辦法，從工作、家庭和個(gè)人3個(gè)維度15項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)分級(jí)包保責(zé)任。

　　在親情文化建設(shè)上，樹牢“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神理念，堅(jiān)持“安排任何工作首先考慮安全”的安全理念，“一切為安全讓路、一切為生產(chǎn)服務(wù)”的服務(wù)理念，形成了理念文化、制度文化、人本文化、班組文化、現(xiàn)場文化、創(chuàng)新文化和親情文化“七大板塊”共進(jìn)互促的安全文化體系，營造了濃厚安全氛圍。開展了親情微視頻、親情微寄語、親情微宣教“三親三微”活動(dòng)，征集微視頻1068個(gè)，親情全家福1123個(gè)，開展安全宣教活動(dòng)96次，部分支部將親情“全家福”牌板掛在工作面顯著位置，引領(lǐng)職工從心靈深處實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。