二季度以來，羊東礦運輸區(qū)牢固樹立“省下的就是工資”的思想，通過嚴格把控材料計劃審核、管控領用使用和加強回收復用，不斷強化成本管控，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營指標。

　　該區(qū)嚴格把控材料計劃審核，精確計算材料成本，做好預算管理。以消耗定計劃，每天早晚碰頭會根據(jù)實際生產(chǎn)使用情況做好成本分析，通過班組長匯報、管理現(xiàn)場調(diào)查、材料員定期盤查庫存等方式，分析當天各班組在材料使用、成本管理中存在的問題，科學制定材料周、月計劃，嚴格審核，堅決避免材料浪費現(xiàn)象。

　　該區(qū)嚴格管控材料領用使用，要求各班組領取新材料必須交舊領新，加強過程管控、細化指標考核，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，進一步杜絕了材料的浪費。嚴格執(zhí)行材料使用記錄臺賬，由各班組保管員對當班所用材料和工具詳細記錄，并嚴格進行交接，杜絕了材料多用、亂用、亂丟現(xiàn)象。加強現(xiàn)場管控監(jiān)督力度，對材料的使用情況嚴格動態(tài)管理，杜絕浪費丟失現(xiàn)象發(fā)生。

　　該區(qū)嚴格加強物料回收復用，積極開展回收獎懲機制。將廢舊物資回收分類，堅持“能維修的不領新，能修復的不報廢，不能用的交廢鐵”原則，加強對廢舊材料的升井回收管理，將回收工作分配給各班組，制定回收數(shù)量，根據(jù)各班組完成情況，獎罰分明，確保職工積極響應。開展班組小改小革勞動競賽，鼓勵支持把回收的廢舊物料和設備變廢為寶，月底進行總結(jié)點評，評選出應用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予班組獎勵。通過一系列有效措施，進一步激發(fā)職工的積極性和自主創(chuàng)新能力，把“要我回收”的被動思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要回收”的主動觀念，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。