截至6月29日，重慶頁巖氣已累計(jì)生產(chǎn)頁巖氣3.084億立方米，順利完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，超原定產(chǎn)量計(jì)劃約200萬立方米。今年以來，該公司始終以年度產(chǎn)量奮斗目標(biāo)為要求，以推進(jìn)4項(xiàng)全年關(guān)鍵工作為抓手，在勘探部署、井工程提速、生產(chǎn)組織、產(chǎn)能建設(shè)、投資管控、安全環(huán)保等方面不斷發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。

　　深化認(rèn)識、迭代創(chuàng)新，勘探開發(fā)技術(shù)持續(xù)突破。持續(xù)推進(jìn)地質(zhì)工程一體化技術(shù)，開展微幅構(gòu)造精細(xì)對比，踐行復(fù)雜構(gòu)造“學(xué)習(xí)比較法”，聯(lián)合物探滾動(dòng)優(yōu)化地震資料，擬合調(diào)整最佳軌跡方案，鉑金靶體鉆遇率穩(wěn)步提升，平均達(dá)到96.7%。以“定好井、鉆好井、壓好井、管好井”的技術(shù)思路，持續(xù)深化地質(zhì)認(rèn)識，找準(zhǔn)提升關(guān)鍵因素，合理制定并實(shí)施EUR培育提升方案。積極聯(lián)合科研院校共同開展MSE與動(dòng)態(tài)破巖效率評價(jià)等高精技術(shù)，全速推動(dòng)“一趟鉆”技術(shù)攻關(guān)，足203H5-3井四開“造斜段+水平段”一趟鉆刷新國內(nèi)最短周期紀(jì)錄。持續(xù)強(qiáng)化渝西深層頁巖氣壓裂2.0工藝技術(shù)應(yīng)用，統(tǒng)籌安排各平臺壓裂運(yùn)行計(jì)劃，著力提升壓裂施工時(shí)效，持續(xù)保持零套變、零丟段。

　　全面保障、拓銷增產(chǎn)，生產(chǎn)運(yùn)行難點(diǎn)持續(xù)攻克。細(xì)分全年產(chǎn)量任務(wù)，倒排井工程及生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目月度運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)預(yù)警糾偏。深耕老井精細(xì)挖潛和分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一井一策一工藝”;統(tǒng)籌新井提效建產(chǎn)和最優(yōu)配產(chǎn)，強(qiáng)化實(shí)時(shí)產(chǎn)量監(jiān)控與分析，堅(jiān)決掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。高效落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行保障，統(tǒng)籌壓裂供水供電、返排液回用保障，組織開展場站完整性管理和預(yù)防性維護(hù)，周密安排足202脫水站及足202H1平臺大修改造。全力克服足虎線延期投運(yùn)制約公司產(chǎn)量發(fā)揮的影響，按照“以輸定產(chǎn)”思路，全時(shí)段、全過程開展井口產(chǎn)量動(dòng)態(tài)調(diào)控，精細(xì)平衡消納能力與井口產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。全力拓展外銷渠道，通過下游站場適應(yīng)改造、新用戶及時(shí)投產(chǎn)、管網(wǎng)優(yōu)化等措施擴(kuò)增現(xiàn)有消納通道，為產(chǎn)量任務(wù)的順利完成做好外輸保障。

　　創(chuàng)新賦能、健全體系，企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)強(qiáng)化。將“依法合規(guī)治企”作為治理體系和治理能力現(xiàn)代化的根本遵循，聚焦合規(guī)意識提升、合規(guī)責(zé)任落實(shí)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理監(jiān)督，推動(dòng)合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。大力推動(dòng)科技創(chuàng)效，聚焦基礎(chǔ)地質(zhì)研究、鉆井提速、壓裂提效三大攻關(guān)方向，加大優(yōu)化快速鉆完井和壓裂改造創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用力度，切實(shí)將科技成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)動(dòng)力。持續(xù)構(gòu)建投資管控體系，以“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、投資切塊”為核心，強(qiáng)化投資總量控制，及時(shí)做好項(xiàng)目過程預(yù)警和進(jìn)度糾偏，控制開發(fā)方案或試采方案項(xiàng)目投資計(jì)劃在批復(fù)內(nèi)執(zhí)行，確保投資管控取得實(shí)效。

　　加強(qiáng)管控、嚴(yán)守底線，安全環(huán)保屏障持續(xù)筑牢。系統(tǒng)分析現(xiàn)有承包商管控風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范作業(yè)許可管理，嚴(yán)禁未經(jīng)審批開展風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。抓好“兩項(xiàng)工程”建設(shè)，抓實(shí)“兩個(gè)現(xiàn)場”風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)“三項(xiàng)升級”工作，不斷夯實(shí)快建快投安全根基。精準(zhǔn)策劃年度QHSE審核，加強(qiáng)審核結(jié)果研究應(yīng)用，逐步完善QHSE體系建設(shè)工程。統(tǒng)籌部署重點(diǎn)時(shí)段安全專項(xiàng)工作，全面推行安眼工程，快速建立事故事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，開展地企、企企聯(lián)合演練，“兩個(gè)現(xiàn)場”風(fēng)險(xiǎn)全面受控。