七月份以來，晉能控股集團朔州煤電王坪煤業(yè)公司持續(xù)把修舊利廢作為降本增效的著力點，從小處著手、細處著眼，從設備精益化檢修、配件修舊利廢、物資精細管理等方面尋找節(jié)支降耗的空間，進而增強職工精益管理意識，提升檢修技能，激發(fā)內(nèi)生動能，持續(xù)釋放降本創(chuàng)效潛能。

　　該公司健全完善材料回收復用制度，嚴格落實回收、維修、復用各環(huán)節(jié)管控，進一步規(guī)范廢舊物資回收管理，加快廢舊物資循環(huán)再利用速度，最大限度降低新材料投入。綜機廠、機修廠對所有待修的設備設施實行定制化管理，分類碼放、劃線掛牌統(tǒng)一管理，每天為待修的設備和材料“找主人”，把待報廢的設備進行拆解，回收設備內(nèi)完好的小件，做到“零廢棄”，積極開展“廢鐵堆淘金”行動，進一步增強職工的服務意識和責任意識，引導干部職工提高節(jié)約意識，為公司降本增效貢獻力量。

　　該公司堅持把牢固樹立“過緊日子”思想貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，始終堅持強化思想教育引導和挖潛增效機制完善運行。為降低生產(chǎn)成本，扎實開展“五小”創(chuàng)新，錨桿整形器、底皮帶清掃裝置等各類創(chuàng)新成果應用而生;為減少成本費用投入，他們對各類拆卸、回收來的配件進行篩選“會診”，做到能用的再次修復利用，讓舊配件發(fā)揮最大效用。用該公司機修廠負責人的話說：“修舊利廢會上癮，當廢舊的設備材料修復后投入使用，就還想找出更節(jié)約的辦法。”

　　從提倡“廢品”發(fā)掘可利用價值，到自主動手創(chuàng)效益，王坪煤業(yè)公司實現(xiàn)了從“耗能”到“節(jié)能”的大轉(zhuǎn)變。