“即使負重前行，我們也必須迎難而上!”今年上半年，山東能源新礦集團直面國際形勢動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟下行等風險挑戰(zhàn)，建制度、塑流程，謀轉型、促發(fā)展，強引領、增活力，朝著既定的使命愿景和戰(zhàn)略目標前行。

　　管理變革“首戰(zhàn)”打響

　　“PLC 繼電器各指示燈正確，動作靈敏可靠……”榆樹井煤礦機電工區(qū)絞車電鉗工吳廣軍反復檢查確認后，用“掌中寶”拍攝了檢查部位的照片并上傳“云端”，提升機電控柜點檢流程就此完成。

　　給吳廣軍下發(fā)任務的不是區(qū)隊領導，而是他手中的“機電設備安全與可靠性管理系統(tǒng)”App。每次收到電子工作單，他就“按圖索驥”逐一完成提升機電控柜、供電開關柜、保護裝置、主電機、液壓系統(tǒng)等5項檢修流程，保障設備安全高效運轉。

　　聚焦頂層設計，新礦集團將制度體系變革作為推動管理整體變革的“第一戰(zhàn)”，堅持“制度管人、流程管事”“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的思路，對安全、技術、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等工作進行了全面梳理，逐項完善制度體系、流程標準和崗位職責。

　　今年以來，新礦集團累計下發(fā)95個規(guī)范性文件，特別是安全上修訂了風險隱患排查、安全綜合評價、安全績效考核等40余項制度，明確了安全管控的底層邏輯;經(jīng)營上構建了全面預算、全面市場化、全面對標、全面風險、全面創(chuàng)新、全面績效“六全管理”模式，形成了經(jīng)營管控的完整體系。

　　“今年的核心工作就是變革，我們在制度體系建設上投入大量精力，就是為了抓好頂層設計這一根本源頭。當前新礦的頂層設計正處于顛覆重構的關鍵點。”新礦集團黨委書記、董事長王乃國在2023年半年工作會上提出，要以“發(fā)展”破題，向“改革”發(fā)力，厚植競爭優(yōu)勢。

　　“一體兩域”融合發(fā)展

　　在翟鎮(zhèn)煤礦11503E工作面，一排排支架像一個個鋼鐵巨人整齊列隊。采煤機記憶截割、成組移架推溜、改進煤機電纜拖移裝置、增加兩道雙向牽引鏈條……一系列成果集中展現(xiàn)，讓人應接不暇。5月9日，山東省煤礦智能化建設推進現(xiàn)場會與會人員到這個工作面進行現(xiàn)場觀摩，紛紛給出好評。

　　以“大面重裝、極簡高效”為遵循，翟鎮(zhèn)煤礦科學設計工作面，快速重裝升級，合理后續(xù)配套，傾力打造11503E薄煤層智能重裝、常態(tài)化運行工作面，月單產(chǎn)由原來的不足4萬噸提升至8.3萬噸，為同類型礦井摸索了一條可復制、可借鑒、可推廣的薄煤層開采實踐案例。

　　山東省內(nèi)區(qū)域向何處轉型?一方面，圍繞煤炭主業(yè)，堅持精采細采，突破薄煤層智能高效開采技術。趙官能源七采區(qū)、邱集煤礦十三采區(qū)治理工程穩(wěn)步推進。另一方面，協(xié)同發(fā)展生產(chǎn)服務、生產(chǎn)物資加工產(chǎn)業(yè)。華新建工積極向礦井專業(yè)化盾構施工轉型，焱鑫公司入選山東省錨桿類單項冠軍企業(yè)，爭取成為山東能源內(nèi)部支護材料唯一供應商，鄂莊煤礦關井后與山東大學合作開展“地下工程災變防控項目”研究。

　　6月18日，新礦內(nèi)蒙古能源20.1MW分布式光伏發(fā)電項目開工儀式在鄂前旗上海廟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)舉行，標志著區(qū)域重點項目建設“提檔加速”。

　　項目占地511畝，工程總裝機容量20.1MW，由5個子項目組成，全部采用“自發(fā)自用”模式，是新礦集團響應國家“3060”雙碳政策，貫徹山東能源“綠色、低碳”發(fā)展理念，探索“采煤沉陷區(qū)+光伏治沙”新模式，打造綠色生態(tài)礦區(qū)的重點項目。項目建成后，年可輸出清潔電能3300萬千瓦時，節(jié)約標煤1萬噸、減少二氧化碳排放2.72萬噸。

　　內(nèi)蒙古區(qū)域何以強勢崛起?加速項目建設，魯新煤礦9月底首采面將具備投產(chǎn)條件，恒坤化工二期首期3#4#焦爐10月底將具備烘爐條件。加速手續(xù)辦理，榆樹井煤礦完成380萬噸/年核增手續(xù)，長城五礦180萬噸/年、新上海一號煤礦400萬噸/年手續(xù)清零。圍繞煤炭、煤電、煤化工、新能源、鐵路物流五大產(chǎn)業(yè)，實施強鏈、補鏈、延鏈，構建轉型更加科學、協(xié)同更加有力的一體化發(fā)展結構。

　　順應產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合新形勢，新礦集團省內(nèi)、內(nèi)蒙“一體兩域”融合發(fā)展的新格局正在加快培育形成。

　　“創(chuàng)·實”黨建融入嵌入

　　3月6日至12日，新礦集團組織調(diào)研組赴蒙開展黨建工作調(diào)研檢查，千里送服務、送建議、送經(jīng)驗。

　　“黨建工作必須脫虛向實，與企業(yè)中心工作有機融合、同頻共振。”新礦集團黨委副書記、工會主席于祖聯(lián)為今后省外黨建工作指明方向：全面推進“創(chuàng)·實”黨建品牌建設，全力構建上下聯(lián)動、一體推進的黨建格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚合力、添動力、增活力、提效力。

　　“調(diào)研組逐礦‘把脈問診’，針對問題開出了‘良方’、提出了指導意見。” 新礦集團副總經(jīng)理、新礦內(nèi)蒙古能源黨委書記、董事長肖慶華表示，將逐項抓好整改，全面提升省外單位黨建工作水平。

　　以融入實、工作實、效果實為導向，新礦集團持續(xù)深化“創(chuàng)·實”黨建工作模式，推進黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、深化改革、項目建設、和諧穩(wěn)定等工作深度融合，開展黨員“亮身份、亮承諾、亮形象”等系列活動，鍛造“大漠先鋒”“紅領黨建”等基層特色黨建品牌，新礦“創(chuàng)·實”黨建榮獲中煤協(xié)會企業(yè)管理成果一等獎。

　　同時，層層開展“兩珍惜、兩保持”“初心·忠心·恒心”形勢任務教育，調(diào)動職工工作積極性、主動性。落實全面從嚴治黨“兩個責任”，聚焦重要領域、重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，明確14個類別、157項廉潔風險點，扎實推進廉潔風險防控。依托“新礦心”志愿服務平臺，成立內(nèi)蒙分站，構建起“一個舞臺、兩個中心、N個‘新礦心’志愿服務分站、N個健康驛站”立體化服務格局。建立補充醫(yī)療保險制度，建成職工文體活動中心，切實提升職工的獲得感、滿意度。

　　下一步，還要在鞏固、優(yōu)化、提升上下功夫，構建黨建品牌集成體系，把“創(chuàng)·實”黨建打造成全行業(yè)、全國叫得響的黨建品牌。