“修復(fù)一個(gè)舊的，就少投入一個(gè)新的。”寧夏煤業(yè)公司汝箕溝無煙煤分公司平硐機(jī)修廠綜采隊(duì)檢修班班長(zhǎng)馬金山拿著剛剛修好的配件對(duì)徒弟說。

　　走進(jìn)汝箕溝分公司平硐機(jī)修廠，一摞摞剛整修過的舊皮帶、舊風(fēng)筒......這些都是一線員工從井下回收的，過去被當(dāng)成廢品，工房堆得沒處放。如今，隨著內(nèi)部市場(chǎng)化管理的全面開展，這些“廢品”也成了“香餑餑”。

　　今年以來，該分公司持續(xù)以降本增效為切入點(diǎn)，全員開展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，同時(shí)規(guī)定修舊利廢管理的范圍、職責(zé)、要求及激勵(lì)措施，通過內(nèi)部市場(chǎng)化考核，把廢舊材料回收與職工的收入掛鉤。在日常生產(chǎn)中，組織各區(qū)隊(duì)認(rèn)真梳理工作思路，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，制定修舊利廢工作計(jì)劃，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到各班組。眼睛向內(nèi)，從小處入手，不斷從廢舊物資中“淘寶”，在點(diǎn)滴之處尋效益。

　　修舊利廢的過程也是全員學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)。設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，員工不便對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究，而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行探究，思考如何通過技術(shù)方式進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。既有效避免了同類廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過部件更換等手段對(duì)廢舊物品進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)綜合利用。