截至7月7日，寧夏煤業(yè)公司紅石灣礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)12周年。

　　該礦始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，逐級壓緊壓實各層級安全主體責(zé)任，把“挺規(guī)矩、壓責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核”貫穿于工作始終，通過完善制度、強(qiáng)化管理、狠抓落實，保持了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。建立健全了覆蓋各層級的383個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過電子屏等對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行公示，組織員工對本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。每月對各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查、考核，并與全員績效相掛鉤，確保各崗位履職盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實。同時以安全包保、安全網(wǎng)格化管理為抓手，形成了以領(lǐng)導(dǎo)干部與職能部室人員組成的安全包保小組工作機(jī)制，對區(qū)隊和班組進(jìn)行包保，以防范安全生產(chǎn)事故、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管提升、隱患排查治理、安全風(fēng)險管控、生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，檢查、指導(dǎo)、服務(wù)區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作。安全包保小組及時根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)人員、工作區(qū)域變化情況，將井上下所有地點進(jìn)行網(wǎng)格劃分，分區(qū)域、分片包干到人。將風(fēng)險分級管控和隱患排查治理納入到網(wǎng)格化管理體系，對網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了掛牌管理，不定期對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全排查。強(qiáng)化對網(wǎng)格化運(yùn)行過程和效果的管理考核，每周對責(zé)任區(qū)域人員履職情況進(jìn)行通報，做到“責(zé)任到人、不留死角”。

　　建立健全崗位、班組、區(qū)隊(部室)、分公司四級隱患排查治理責(zé)任體系。全天候、全方位隱患排查機(jī)制，每天安排職能部室管理人員早、中、夜班不定時、不打招呼的4小時定置巡檢和安瓦檢員24小時作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查，嚴(yán)查重點崗位、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的安全隱患，使隱患排查治理無死角、無漏洞，確保所查出的隱患全部以“五定表”形式進(jìn)行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過分級、分類教育培訓(xùn)工作，矯正員工的操作行為，不安全行為人員認(rèn)識到違章的后果，提高安全行為意識，對于嚴(yán)重不安全行為人員通過“過七關(guān)”和考核罰款，認(rèn)識到違章的成本，從而實現(xiàn)降低員工不安全行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

　　此外，該礦大力推行“黨建+安全”特色工作方式，積極貫徹落實“一體兩翼”黨建品牌創(chuàng)建，實現(xiàn)了黨建和安全生產(chǎn)的深度融合、同步提升，為礦井長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅實的政治保障。