為進一步加強生產(chǎn)安全風險防控工作，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。7月中旬以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)持續(xù)鞏固深化“安全生產(chǎn)月”活動成果，多措并舉強化危害因素辨識與風險控制，有力保護員工人身安全，保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　精心部署，提升安全防控“組織力”。作業(yè)區(qū)成立以主要領導為組長，各部門負責人、支部書記、班組長為成員的“危害因素辨識與風險控制”領導小組，按照國家事故隱患排查和風險分級防控雙重防御性體系要求，結合氣礦各級審核、QHSE監(jiān)督檢查和“兩個現(xiàn)場”管理部署，對操作員工能力與快速提升的自動化數(shù)字化管理轉型不匹配的風險、承包商管理風險、油氣井井控等關鍵作業(yè)風險、機構改革及崗位調(diào)整期思想波動的風險等15項當前主要安全風險，進行認真識別，制定控制措施，明確工作職責，促使各部門、班組抓實抓細危害因素辨識與風險控制工作。

　　認真識別，提升安全防控“執(zhí)行力”。各部門、班組按照“屬地管理、直線責任”的原則，結合15項當前主要安全風險，采取工作安全分析、直觀經(jīng)驗等方法，全力做好辦公區(qū)域、業(yè)務板塊和生產(chǎn)區(qū)域的危害因素辨識與風險控制，并匯總形成本部門、班組生產(chǎn)安全風險防控臺賬;生產(chǎn)運行中心評審危害因素及控制措施，包括工作安全分析、危險與可操作性分析、管線高后果區(qū)識別、環(huán)境監(jiān)測分析、職業(yè)病危害因素檢測等，并發(fā)布危害因素及控制措施，扎實推進危害因素辨識與風險控制工作，更好地規(guī)避和控制風險。

　　以案為鑒，提升安全防控“思考力”。結合危害因素辨識與風險控制活動，加強安全案例、安全管理、安全技能的學習，積極引導員工充分掌握工作安全分析、風險辨識矩陣等工具方法，認真分析思考安全管理存在的短板，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保各項安全措施有力執(zhí)行，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。(潘秋佶)