7月19日，油氣田公司企管法規(guī)處一行到重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)開展“阿米巴”管理模式試點工作情況檢查。川東北氣礦與重慶氣礦相關人員參加。

　　在渡舟中心站座談會上，重慶氣礦、川東北氣礦分別就當前在推行阿米巴管理模式階段工作開展情況進行了交流。調研組圍繞《阿米巴管理模式試點工作方案》，審核了相關考評報表，并結合當前“油公司”管理模式下，如何快速推進阿米巴各項試點工作進行討論。

　　針對下一步工作，調研組要求：一是要提高認識。降本增效是一項長期性工作，要充分調動班組全體成員的主觀能動性參與班組管理，增強全員“成本最低化，利潤最大化”效益意識，提升班組自主管理能力，樹立班組管理人人有責、班組效益人人共擔的觀念。二是要加強協(xié)作機制。川東北氣礦和重慶氣礦在一線班組建設阿米巴模式的過程中要積極交流經(jīng)驗做法，互相借鑒，在班組賦權管理、核算體系和考核激勵等方面形成有效機制和可復制、可推廣的經(jīng)驗。三是要堅持“戰(zhàn)略布局”與“戰(zhàn)術安排”相結合。要充分發(fā)揮公司業(yè)務部門指導幫助作用和試點單位組織保障作用，將班組建設與阿米巴管理模式進行有效融合，全面推進試點相關工作。四是要明確時間節(jié)點。積極推動相關方案落實，按時保量完成試點工作，助推公司提質增效和高質量發(fā)展，筑牢建設基業(yè)長青世界一流企業(yè)根基。