今年以來，搬家中心安裝三隊電工一班不斷強化安全管理水平，通過各項措施將安全生產學習、隱患辨識、技能提升作為班組安全建設的重點，力爭達到全年事故隱患為“零”的目標，帶領班組安全生產向好發(fā)展。

　　突出“細”字抓管理

　　運用班前檢查、班中督查、班后總結相結合的方法，利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點，做到心中有數。在班中，班組長緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現和消除隱患。在班后總結會上對安全工作進行全面總結，通報違章作業(yè)行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。

　　突出“嚴”字抓整改

　　嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中本著“事前預防、事中控制、事后完善”的原則，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現的安全隱患和“三違”現象，落實責任人，一抓到底。

　　突出“實”字抓教育

　　積極發(fā)揮班組群監(jiān)員作用，對“三違”人員和不放心人員開展親情幫教活動，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高安全生產意識。對生活有困難的職工，做到送補助、送關懷、送溫暖，加大幫扶救助力度，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。