山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)：精益求精提質效

　　今年以來，山西焦煤霍州煤電錦程煤業(yè)公司立足新起點，聚焦“節(jié)支、降耗、提質、增效”總要求，有效運用精益化管理和作業(yè)成本等手段，積極制定專項措施，強化精準管控，推動精益化管理工作邁上新臺階。

　　該公司將作業(yè)成本法與KPI考核制度相結合，制定了KPI+作業(yè)成本法考核制度，從具體性、量化性、可達性、相關性、時限性等方面，對作業(yè)成本法的推廣應用進行考核，實施全面預算，完善預算運行機制，建立健全風險防控管理制度，構建涵蓋公司、科室、隊組全要素預算管理目標體系，通過加強制度建設，積極作為，收到了顯著成效。

　　精打細算過緊日子

　　該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，實施全面計劃管理，為專項儲備資金建立了“有來源、有計劃、按比例、可持續(xù)”的管理機制，每個項目都必須按照“必需、有效、節(jié)約”的原則進行列支，深化全員全過程全方位的精細成本控制。通過對老舊設備進行更換，購置新型、節(jié)能、高效的設備，所有用電設備場所必須有人值守，嚴禁空載運行，啟動電容補償柜，提高供電功率因數(shù)，降低無功損耗，盡量做到錯峰運行，提高設備運轉開機使用率，共節(jié)約電費16萬元。

　　同時，該公司各部門、隊組和個人嚴禁擅自進行設計變更，人為增加工程量，以免造成概算超估算、預算超概算、結算超預算“三超”現(xiàn)象的發(fā)生;嚴格追查降低施工標準，減少人工、材料投入，為承包方變相輸送利益、隱蔽工程驗收中弄虛作假等情況;堅決杜絕“三無”工程、形象工程、超標工程，嚴格執(zhí)行項目后評價制度，提升項目評估的專業(yè)性、科學性，確保投入有產出，投資有回報。該公司還強化初步設計和概算審查，嚴格控制建設標準、規(guī)模和范圍，從源頭上節(jié)約資金投入。

　　科學謀劃提升效益

　　該公司針對礦井安全防控、生產組織、設備管理、物資采購和黨建工作等各個環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了精益化管理方案，深挖內潛，對單產、單進、支護材料、研發(fā)投入比率、回采率等方面進行管控。推進價值創(chuàng)造一體化融合，強化全員績效考核，科學設定KPI指標，持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，實現(xiàn)精準考核、剛性兌現(xiàn)。優(yōu)化薪酬分配，建立健全“企業(yè)效益與員工價值創(chuàng)造”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動機制，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　與此同時，該公司堅持以效益為中心，以銷售為龍頭，加強回采、配煤、洗選、運輸過程中的煤質管控;嚴格材料、配件、設備、物資的歸口管理，強化材料配件日常消耗管控，確保供得上、不積壓;對生產區(qū)隊按進尺、產量下達材料、配件定額指標計劃，實現(xiàn)計劃與指標同步下達、同步考核。

　　修舊利廢創(chuàng)收增效

　　該公司完善精益化考核制度，對工作流程進行控制和考核，從庫房領料、登記、入井、井下消耗、使用情況、更換周期等環(huán)節(jié)。細化各崗位作業(yè)流程，規(guī)范崗位作業(yè)標準，推行量化考核，實現(xiàn)人人事事、時時處處有標準、有考核。通過加強物料的跟蹤管理，杜絕物資浪費;明確相關材料的責任部門，并將回收、修復的物資各類臺賬記錄在冊;嚴格遵守報廢小件、修理大件的原則，減少設備委外修理和購置新設備，利用廢舊物品創(chuàng)新加工新型產品，在提高廢品的利用價值的同時減少了材料的支出。