今年以來，面對煤炭市場和煤化工市場持續(xù)下行的不利形勢，寧夏煤業(yè)公司棗泉礦不等不靠，全方位把好成本管控關(guān)，多措并舉提升經(jīng)營管理水平，算好經(jīng)濟賬，樹立過緊日子的思想，全力算好礦井成本管控賬。

　　思想聚力，打好降本增效組合拳。該礦充分利用各類會議不斷向廣大干部職工講清國際、國內(nèi)及公司和棗泉礦所面臨的嚴(yán)峻形勢，教育職工牢記樹立“過緊日子”思想，咬定全年各項奮斗目標(biāo)不動搖，進一步增強職工的危機感、責(zé)任感，把全體干部職工的思想與智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，把行動統(tǒng)一到工作部署上來。礦黨政緊貼企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)攻關(guān)等重點工作，從優(yōu)化采區(qū)布置、改進采掘工藝，加強職工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)能力，盡量減少生產(chǎn)成本。先后印發(fā)《棗泉煤礦2023年“增收節(jié)支、降本增效”實施方案》《棗泉煤礦內(nèi)部市場化運行管理制度(試行)》，重新修訂完善《棗泉煤礦設(shè)備管理統(tǒng)建系統(tǒng)使用管理辦法》《棗泉煤礦采購管理實施細(xì)則》《棗泉煤礦職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法》等多項制度，在全礦大力營造“一家人、一條心、一起干”的濃厚氛圍。

　　實干先行，精心撥好成本鐵算盤。加強成本管控是節(jié)約成本的關(guān)鍵。該礦堅持從小處入手，從細(xì)處抓起，充分運用市場化經(jīng)營平臺，對生產(chǎn)成本嚴(yán)密分析，逐條、逐項進行核實，建立了真實的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，著重做好材料費用和可控成本的分析，找準(zhǔn)原因，制定可行措施，達到堵塞漏洞、降本增效的目的。每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、班組再量化細(xì)分到個人，形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下，各區(qū)隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，讓廢舊零配件“康復(fù)”重新“上崗”，充分發(fā)揮剩余價值。通過對材料消耗的嚴(yán)抓細(xì)管，改變了以往對材料使用多少于職工無關(guān)的錯誤觀念，實現(xiàn)了基層區(qū)隊由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，變工作崗位為經(jīng)營崗位，精打細(xì)算中職工的節(jié)約意識明顯增強,真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來經(jīng)營,促進企業(yè)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺化方向邁進。

　　創(chuàng)新突破，集思廣益點亮效益源。加大科技創(chuàng)新力度，向科技要成效。該礦把技術(shù)創(chuàng)新作為促進節(jié)支降本的重要方式,大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。充分利用“梁元元技能大師”工作室、“楊濤技能大師”工作室、“余行賢克塵工作室”、實訓(xùn)基地等平臺，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級、降低勞動強度、提高勞動率、減少成本投入等內(nèi)容，大力開展小改小革、科技創(chuàng)新活動。各基層區(qū)隊積極開展對標(biāo)管理，比安全、比質(zhì)量、比技能、比節(jié)支降耗、比現(xiàn)場精細(xì)化管理，促進相互交流、切磋技能，促使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷攀升。同時，該礦還全面加強了材料、配件現(xiàn)場管控，及時跟蹤掌握領(lǐng)取的材料去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量以及班組對材料的回收上交情況，對新舊材料、配件的使用、回收、修復(fù)情況采取班班有匯報，日日有統(tǒng)計，月月有總結(jié)，從源頭上杜絕了濫用、多用、大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象，有效降低了生產(chǎn)成本。今年上半年，該礦完成職工經(jīng)濟創(chuàng)新、先進操作法、合理化建議課題25項，“五小成果”47項，向全國總工會推薦優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果5項，向煤炭工業(yè)協(xié)會推薦優(yōu)秀“五小”成果9項，創(chuàng)效1921萬元。