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峰峰集團羊東礦運輸區(qū):“三個抓手”激活班組新動能

作者:程有超 2023-07-23 10:33143 來源:煤礦安全網(wǎng) 峰峰集團 羊東礦 區(qū) 抓手 班組 動能

  今年以來,羊東礦運輸區(qū)堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”,立足實際,以提升班組職工素質(zhì)、抓實班組現(xiàn)場管控、完善班組管理機制為手段,全方位提升區(qū)各班組管理水平,為區(qū)科安全高效運輸凝聚強大合力。

  抓好學(xué)習(xí)鍛煉真本領(lǐng)。

  該區(qū)以職工在崗培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)為重點,強化職工技能培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培訓(xùn),通過開展“職工內(nèi)部培訓(xùn)”學(xué)習(xí)活動,邀請區(qū)隊技術(shù)員和專業(yè)技術(shù)骨干為理論實踐教學(xué)導(dǎo)師,對職工分班次進行授課,充分利用職工教育培訓(xùn)中心、實操培訓(xùn)基地,組織特殊工種及相關(guān)專業(yè)的工人、崗位人員進行現(xiàn)場實操培訓(xùn),引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握真本領(lǐng),努力培養(yǎng)符合單位發(fā)展要求的復(fù)合型專業(yè)人才。

  抓實現(xiàn)場確保安全生產(chǎn)。

  該區(qū)將危險源辨識、風險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合,形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程,真正做到班組安全管理全覆蓋。制定問題反饋,班長升井后要把現(xiàn)場運輸工作情況、每班巡查情況、隱患排查、整改落實等問題詳細記錄,堅持對運輸?shù)牧鞒毯同F(xiàn)場作業(yè)過程進行安全跟蹤、監(jiān)督檢查,使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。嚴格交接班制度,對生產(chǎn)過程中涉及的人、機、環(huán)因素,生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等內(nèi)容進行細致排查、會診,消除不安全因素,并記錄在冊,防止和減少安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

  抓牢細節(jié)提升管理水平。

  該區(qū)健全班組長管理考核辦法,賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利,開展班組量化考核評比,實行班組長競爭上崗、優(yōu)勝劣汰激勵機制,充分激發(fā)班組長帶領(lǐng)團隊攻難關(guān)、破難題的積極性和主動性。常態(tài)化開展班組長論壇、班組長活動日等活動,持續(xù)開展班組評比活動,充分挖掘班組在自主管理、典型引領(lǐng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的好做法,定期總結(jié)不足、交流經(jīng)驗,切實提升班組管理水平。以創(chuàng)建“三無”班組為抓手,進一步規(guī)范班前會、集體升入井、安全確認、手指口述、崗位描述、一班三匯報、現(xiàn)場交接班等工作,引領(lǐng)班組成員嚴格遵守各項安全制度操作規(guī)程,每周考核、每月獎懲,真正做到了在安全生產(chǎn)中凡是有監(jiān)督、凡是有考核、凡是有人管。

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