連日來,為推動降本增效工作有效實施,將節(jié)能降耗落到實處,任樓礦緊緊圍繞集團公司節(jié)能降耗目標,挖掘增效潛力,組織全員積極開展節(jié)能降耗系列活動,營造節(jié)約降耗濃厚氛圍。
該礦利用周五安全例會、班前會等時間,學習貫徹《關(guān)于任樓煤礦調(diào)荷避峰(暫行)管理辦法》,引導職工牢固樹立節(jié)約理念,在成本管理上做到嚴抓細管,把成本管理細化到班組、崗位、個人上,堅持實施全流程管控模式,從井上材料領(lǐng)用到工作現(xiàn)場使用,再到物料升井,形成閉環(huán)式管理,確保現(xiàn)場安全施工的正常投入,杜絕材料的浪費和丟失。同時大力宣傳節(jié)約用電,要求地面工作人員、住宿人員上班前,下班后,做到人走室內(nèi)電源關(guān)閉,杜絕長明燈、白晝燈,每日把空調(diào)的溫度調(diào)至26度,節(jié)約可節(jié)約的每一度電,做到互相提醒、互相監(jiān)督。
在抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的同時,生產(chǎn)一線堅持眼睛向外、手心向內(nèi),從節(jié)約一塊笆片、一根塘柴、一顆螺絲等諸多細節(jié)抓起,扎實開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動。嚴格各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用和管理,進行全過程控制,建立班組材料、配件消耗核算制度,做到超前計劃安排,日清月結(jié)。加強材料、配件現(xiàn)場管理與控制,進一步完善材料配件發(fā)放流程,對主要材料和配件嚴格審批發(fā)放,建立單位主要領(lǐng)導、發(fā)料員、領(lǐng)料員“三位一體”的材料發(fā)放審批領(lǐng)用程序。及時跟蹤分析掌握領(lǐng)取的材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數(shù)量以及班組對材料的回收上交情況,從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象,有效降低噸煤成本。
“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。”節(jié)能降耗人人有責,任樓礦鼓勵員工立足崗位、開拓創(chuàng)新,積極參與到修舊利廢、節(jié)能技改、崗位創(chuàng)新等工作中去,將降本理念融入每位員工心中,為企業(yè)的良好發(fā)展添磚加瓦。