和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司高質(zhì)量開展主題教育，縱深推進理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等各項任務(wù)，大興調(diào)研之風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，突出目標導(dǎo)向，科學(xué)“選題”，精準“破題”，實干“答題”，在深析共研中積極尋求解決問題的對策，著力破解企業(yè)發(fā)展難題，讓調(diào)查研究過程成為破解難題、推動工作、促進發(fā)展的過程。

　　精準調(diào)研，厘清問題。該公司緊密結(jié)合實際，突出實踐導(dǎo)向，確定了加強黨的建設(shè)、深化改革創(chuàng)新、扭虧脫困、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、員工隊伍建設(shè)等方面，以及員工群眾關(guān)注的熱點難點問題8項課題。班子成員每人牽頭1個課題開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容組織相關(guān)職能部門組建調(diào)研小組，采取分組入戶、走訪調(diào)查、座談研討、實地觀察、蹲點調(diào)查等方式，深入基層、深入一線、深入群眾，察實情、建真言、獻良策，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展拓寬思路、提供依據(jù)、破解難題、打通“堵點”。

　　點面結(jié)合，標本兼治。該公司堅持堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，全面系統(tǒng)收集并綜合分析各類資料數(shù)據(jù)，從發(fā)展理念、系統(tǒng)架構(gòu)、制度建設(shè)、技術(shù)裝備、指標設(shè)計與考核等方面提出意見與建議，聚焦制約發(fā)展的難點堵點開出“良方”。針對直屬企業(yè)點多面廣、安全監(jiān)管難度大的現(xiàn)狀，要求各直屬企業(yè)樹立“安全就是效益”的理念，遵循“人機料法環(huán)”安全現(xiàn)場管理要素，提升作業(yè)現(xiàn)場安全保障能力。針對部分企業(yè)受制于技術(shù)人員缺乏、設(shè)備陳舊老化、產(chǎn)品銷售困難、運營資金短缺的實際，建議企業(yè)加強對標對比研究，優(yōu)化工作思路和方式方法，著重加強生產(chǎn)成本控制、安全指標評價、設(shè)備運行質(zhì)量、經(jīng)營效益預(yù)測、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場營銷環(huán)境等方面工作，實現(xiàn)工作質(zhì)效大提升，努力爭取效益最大化。聚焦員工群眾“急難愁盼”，廣泛征集員工群眾的意見建議，及時開題作答、回應(yīng)訴求，確保事事有回音、件件有落實，讓員工群眾獲得滿滿的獲得感、幸福感。

　　奔著問題去，盯著問題改。該公司把問題整改貫穿主題教育始終，對調(diào)研過程中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)分析問題折射出的管理漏洞，從制度上找原因，從根子上抓糾治，即知即改、立行立改。從解決難度大、項目推進慢、員工群眾反映強烈的問題入手，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，建立整改臺賬，完成一個、銷號一個，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。聚焦調(diào)研主題主線，圍繞檢視整改整治，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，做好跟蹤問效工作，舉一反三查漏補缺，建章立制防止問題反彈，切實達到推動改革發(fā)展、增進民生福祉的目標，