近期以來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦按照“以收定支、量入為出”原則，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、職工工資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金需要，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資金預(yù)算、資金支付審批手續(xù)及大額資金支付聯(lián)簽制度，發(fā)揮資金的最大效益。樹牢過(guò)緊日子的思想，深挖內(nèi)潛，將月度成本指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，深挖盈的潛力。大力開展“修舊利廢”“人人升井不空手”等活動(dòng)，建立“班組有指標(biāo)、人人有數(shù)量、回收有獎(jiǎng)勵(lì)”的考核機(jī)制，形成人人會(huì)算賬、算細(xì)賬，把每分錢都花在刀刃上。(李聶姍)