為深刻汲取近期事故教訓(xùn)，舉一反三，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)的緊迫感，近日，潞寧煤業(yè)公司“六個(gè)強(qiáng)化”進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全管理，細(xì)化安全防范措施，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確保公司安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)。

　　扎好“防護(hù)網(wǎng)”，強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控最有利的舉措，該公司要求各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組發(fā)動(dòng)全員立足本崗位開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)工作，按照“班組每班、隊(duì)組每日、科室每周、公司每月”逐級(jí)開(kāi)展分析研判，專人匯總、專人分析、專題研究，提前識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、排險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理從事后管理向預(yù)防為主、從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為的轉(zhuǎn)變，真正筑牢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全“防火墻”，實(shí)現(xiàn)安全管理可控、在控、能控。

　　打好“持久戰(zhàn)”，強(qiáng)化隱患排查治理。為做好隱患管理的后半篇文章，緊緊扭住遏制重特大事故這個(gè)“牛鼻子”，該公司要求“實(shí)”字為要，按照“六查”工作方法，建立常態(tài)化隱患排查治理機(jī)制，逐步建立和完善安全檢查清單和檢查標(biāo)準(zhǔn);各級(jí)管理人員要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、行為、事故發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深查制度上的漏洞，從圖紙、制度、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，驗(yàn)證檢查現(xiàn)場(chǎng)和行為上的落實(shí)，通過(guò)“六位一體”的檢查，加強(qiáng)隱患排查質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和執(zhí)行落實(shí)的有機(jī)結(jié)合;各業(yè)務(wù)科室每月至少召開(kāi)一次隱患分析總結(jié)會(huì)議，真正把隱患摸透、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，不斷推動(dòng)排查整治工作走深走實(shí)、取得實(shí)效。

　　撐好“安全天”，持續(xù)強(qiáng)化頂板管理。為確保頂板時(shí)時(shí)安全、處處受控，抓好職工“頭頂”大事，該公司從頂板設(shè)計(jì)、采煤、掘進(jìn)三個(gè)方面對(duì)頂板安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)頂板相關(guān)設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行論證，并對(duì)采煤和掘進(jìn)管理進(jìn)行細(xì)化。同時(shí)狠抓過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度，并堅(jiān)持對(duì)特殊作業(yè)區(qū)域的頂板進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，增強(qiáng)頂板風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，堅(jiān)決防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制頂板事故發(fā)生。

　　下好“先手旗”，不斷強(qiáng)化變化管理。為提高礦井變化安全管理工作效能，對(duì)變化實(shí)施動(dòng)態(tài)掌控、超前預(yù)控，該公司要求變化作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“七項(xiàng)流程”，并按照變化作業(yè)“確認(rèn)流程圖”嚴(yán)格執(zhí)行變化作業(yè)安全確認(rèn),切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，提前預(yù)測(cè)變化，下好“先手旗”，確?，F(xiàn)場(chǎng)變化管控?zé)o斷點(diǎn)、無(wú)盲區(qū)。

　　當(dāng)好“大管家”，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)。為確保安全生產(chǎn)“包保”工作落實(shí)落地，切實(shí)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，該公司分層分級(jí)責(zé)任到人，建立了安全生產(chǎn)包保責(zé)任劃分表，對(duì)包保責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，要求各級(jí)包保責(zé)任人嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，幫助被包保隊(duì)組查找問(wèn)題隱患，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)隱患自查自糾，跟蹤隱患整改落實(shí)，促進(jìn)整改優(yōu)化，做到安全包保無(wú)縫隙、無(wú)漏洞。

　　念好“緊箍咒”，強(qiáng)化干部履職盡責(zé)。為深化作風(fēng)建設(shè)，提高干部履職效能，該公司按照“重在現(xiàn)場(chǎng)、夯實(shí)基礎(chǔ);職責(zé)明確、源頭管控;以上率下、層層負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化各級(jí)安全管理人員下井跟班、帶班及值班安全履職管理規(guī)定，并對(duì)各級(jí)人員下井次數(shù)及班次、下井時(shí)間、入井質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，切實(shí)做到“職工三班倒、班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”，確保安全生產(chǎn)大堤堅(jiān)如磐石。(王芳)