今年以來，大屯公司選煤中心堅持“激發(fā)活力、突出貢獻(xiàn)、按勞分配、和諧穩(wěn)定”的原則，突出崗位貢獻(xiàn)，規(guī)范主體建設(shè)，完善運行體系，平穩(wěn)有序推進(jìn)內(nèi)部市場化工作，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　健全全員業(yè)績考核、堅持以量計資。該中心各內(nèi)部市場化二級主體結(jié)合工作量大小，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，突出個人收入與工作貢獻(xiàn)、單位業(yè)績的緊密關(guān)系，發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵作用。同時在以量結(jié)算為主的前提下，與各市場主體控制的成本費用、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)效益緊密掛鉤考核。紀(jì)委機(jī)關(guān)、人力資源科、經(jīng)營管理科不定期對各市場主體工資發(fā)放情況進(jìn)行驗收督查，對相關(guān)問題提出整改意見，實現(xiàn)了考核無盲區(qū)，獎懲有依據(jù)。

　　有序推進(jìn)劃小核算單元管理體系。該中心召開構(gòu)建劃小核算單元管理體系專題會議，清晰劃小單元邊界，明確量收成本核算方式，持續(xù)完善全員業(yè)績考核制度，不斷提升內(nèi)部管理水平，由經(jīng)營管理科和預(yù)算管理科兩部門牽頭負(fù)責(zé)，按照中心劃小業(yè)務(wù)核算單元實施辦法的工作要求，結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營管理實際需要，設(shè)立姚橋廠、孔莊廠、大屯廠三個獨立的核算單元，各單位結(jié)合實際管理需要、業(yè)務(wù)特點等劃小核算到車間、班組和崗位。確保各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營指標(biāo)分解落實、執(zhí)行控制、考核分析，將薪酬分配與效益貢獻(xiàn)大小聯(lián)動掛鉤考核落地。實現(xiàn)薪酬分配向創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、核心技術(shù)、苦臟累重等崗位傾斜。

　　堅持考評驗收，推進(jìn)重點工作落實。該中心按照工作計劃，月度、季度對重點工作、主體建設(shè)以及專項考核制定驗收標(biāo)準(zhǔn)并持表驗收，下發(fā)考核通報并考核兌現(xiàn)。堅持月度考評驗收，及時了解選煤中心內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)情況，對運行過程中存在的問題，采取有效針對措施及時糾正，同時結(jié)合對標(biāo)工作進(jìn)度，進(jìn)一步完善主體內(nèi)部建設(shè)，推進(jìn)主體全面深化提升。