為切實提升措施生產(chǎn)井管理，有效促進增產(chǎn)創(chuàng)效，梁平作業(yè)區(qū)通過建機制、挖潛力、施獎勵等措施，確保措施生產(chǎn)井高效管理持續(xù)推進。7月，梁平作業(yè)區(qū)措施生產(chǎn)井完成氣量1347萬立方米，超計劃產(chǎn)氣量53.9萬立方米，大池干中心站獲月度措施管理考核第一名。

　　聚合力，建立增產(chǎn)機制。成立了措施生產(chǎn)井管理領導小組，完善了大池干中心站9口、七橋中心站3口、天東29井中心站5口、龍門中心站8口措施生產(chǎn)井管理措施，各班組與技術信息室等部門緊密協(xié)作，明確了具體舉措及責任人，強化了措施落實過程督導，建立了每月通報考核制度，形成了上下齊抓共管、協(xié)同推進的工作機制。

　　挖潛力，落實增產(chǎn)措施。認真落實“一井一策”管理制度，扎實開展“三對標”實踐活動，切實提升措施生產(chǎn)井管理實效。對標作風轉變，強管理。持續(xù)開展“轉觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動，落實夏季安全生產(chǎn)大檢查工作，強化產(chǎn)量、壓力數(shù)據(jù)的監(jiān)測與分析，及時發(fā)現(xiàn)處理問題，力促穩(wěn)產(chǎn);對標重點工作，強落實。強化泡排加注井、增壓氣舉排水井、高含硫氣井管理，實施了“泡排優(yōu)化+增壓氣舉+放噴帶液+間歇生產(chǎn)+清管作業(yè)”等生產(chǎn)技術，通過強化起消泡裝置管理、增設疏水閥、嚴格防凍劑加注、清管作業(yè)、增壓機組維保、精準計量等工作，確保氣井產(chǎn)能充分發(fā)揮;對標精細管理，強作為。制定詳細班組工作計劃，落實工作責任，確保工作質量。抓實設備維護保養(yǎng)、問題整改等工作，提升設備運行效率。建立班組考核機制，將產(chǎn)量任務完成情況落實到崗位。

　　添活力，實施增產(chǎn)獎勵。作業(yè)區(qū)建立了措施生產(chǎn)井管理獎勵制度，結合超計劃產(chǎn)氣量情況，對各中心站班組實行考核獎勵，有力激發(fā)員工參與氣井增產(chǎn)的積極性和主動性，提高氣井增產(chǎn)效果，促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。(潘秋佶)