降本增效，我們在前行

　　“2023年上半年檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)成本考核費(fèi)用為250.82萬元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用225.73萬元，節(jié)余25.09萬元，階段性完成了工區(qū)年初制定的節(jié)余10%成本費(fèi)用的控制目標(biāo)。”

　　“材料消耗相較去年同期節(jié)約比例達(dá)到了8.15%，維修費(fèi)用在2022年的基礎(chǔ)上下降了2.83%，同期總成本費(fèi)用下浮比例也在向著股份公司要求的5%目標(biāo)進(jìn)發(fā)。”

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　　這不僅僅是一串?dāng)?shù)字，一份賬單，對于機(jī)電工區(qū)來說，是一直堅持“節(jié)支等同增效”的深耕細(xì)作實(shí)效成果。 抓管理，推動精細(xì)規(guī)范求實(shí)效 “降本增效不能只是喊口號，我們要在工作上見真章。”該工區(qū)區(qū)長向工區(qū)所有員工都傳達(dá)著這樣一句話。

　　為了深耕降本增效，該工區(qū)以精益設(shè)備管理為基礎(chǔ)，對2023年《機(jī)電工區(qū)成本費(fèi)用考核細(xì)則》合理進(jìn)行調(diào)整，制定了材料控制和管理制度，修訂完善了材料使用考核管理規(guī)定等細(xì)則，該工區(qū)創(chuàng)新編制的《降本增效長效機(jī)制實(shí)施方案》將材料管理與績效工資相結(jié)合，嚴(yán)抓材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做到領(lǐng)有記錄、用有去向。每月對各班組進(jìn)行定期檢查，規(guī)范材料管理，對各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行獎懲通報。 抓創(chuàng)新，創(chuàng)出降本增城新成果 降本如何降?增效如何增?檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)全面發(fā)動職工，以“降本增效提效能”“小改小革增收益”“就廢料，二次上崗”等活動為載體，發(fā)動廣大職工集思廣益想妙招，立足崗位創(chuàng)新降本。

　　“降本增效，就要學(xué)會精打細(xì)算。”像是利用廢舊軸承與法蘭盤焊制成的一種快速鐵質(zhì)電纜鉤制作工具，或者重新組合廢舊角鐵、扁鐵、螺絲而成的三層電纜托架，又或者是加工廢棄鋼管和三角鋼焊接在一起的鋼板“彎曲”器等多個小改小革的“小點(diǎn)子”，匯集成了降低成本的“金點(diǎn)子”，進(jìn)而變?yōu)榱嗽黾有б娴?ldquo;金豆子”。

　　據(jù)了解，該工區(qū)像這樣的全員創(chuàng)客項目，近一年來還有很多，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到百萬以上。 　抓重點(diǎn)，聚焦管控效益謀發(fā)展 檸條塔礦業(yè)公司的機(jī)電工區(qū)始終堅持將材料管控、廢舊物資回收復(fù)用作為降本增效工作的重中之重，從“廢”字上下功夫，大力倡導(dǎo)修舊利廢，鼓勵職工轉(zhuǎn)變增效觀念，上下合力拓展降本空間。

　　“只要有想法，就會有辦法”鉗工班班長自豪地說道。井下離心泵后軸都存在部分裸露運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，存在人員衣角、工器具等被卷入的風(fēng)險，我們根據(jù)離心泵外殼尺寸利用廢舊鐵皮加工成防護(hù)罩，固定在離心泵后軸上?，F(xiàn)已給30多臺主排水泵房的離心泵穿上了安全的層層‘防護(hù)衣’，后期將繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

　　機(jī)電工區(qū)讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料重新“上崗”，修舊利廢、交舊領(lǐng)新，循環(huán)利用等方法并行的模式，大大降低了生產(chǎn)成本及材料消耗。

　　(檸條塔礦業(yè)公司：馬杰 李強(qiáng))