河南能源義煤公司石壕煤礦堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 奮力沖刺

　　連日來(lái)，河南能源義煤公司石壕煤礦全面落實(shí)河南能源和義煤公司年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議各項(xiàng)工作部署，依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，切實(shí)做到轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、促提升，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　成立重點(diǎn)工程專(zhuān)班。重點(diǎn)對(duì)13區(qū)下山開(kāi)拓工程進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整，成立13區(qū)下山工程專(zhuān)班，科學(xué)合理制定施工方案，推行機(jī)軌合一巷道，掘進(jìn)期間采用大斷面施工同時(shí)將皮帶、軌道及時(shí)延伸，確保物料及時(shí)運(yùn)入，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)減少施工制約因素。采取正向激勵(lì)措施，考核實(shí)行周驗(yàn)收、周通報(bào)、周獎(jiǎng)罰、月兌現(xiàn)制度，切實(shí)提高開(kāi)掘區(qū)隊(duì)施工積極性。

　　完善制度，嚴(yán)格考核。修訂完善2023年度《石壕煤礦開(kāi)掘進(jìn)尺管理辦法》《石壕煤礦錨網(wǎng)索專(zhuān)班管理辦法》《石壕煤礦開(kāi)掘工程質(zhì)量管理辦法》等制度，建立工資分配監(jiān)督機(jī)制、分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在制度上體現(xiàn)多勞多得，實(shí)行臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)制度，從職工到管理人員雙層考核，實(shí)現(xiàn)月考核、月獎(jiǎng)罰。

　　優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理確定井下勞動(dòng)定員。重新修訂勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定制定井下定員標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)工作地點(diǎn)、每個(gè)崗位，做到精編精干，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)流程進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)程序化、動(dòng)態(tài)化管理。從人、機(jī)、環(huán)、管著手，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，查找存在的短板，并制定整改措施，不斷提高工作效率，形成常態(tài)化管理機(jī)制。

　　優(yōu)化設(shè)計(jì)及層位，強(qiáng)力推廣錨網(wǎng)支護(hù)。充分利用支護(hù)研究所石壕分所的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展支護(hù)改革工作，采用錨網(wǎng)索支護(hù)，持續(xù)優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)和斷面設(shè)計(jì)，減少施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)平行作業(yè)。(王萌)