今年以來，石港公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施,積極落實(shí)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型管理思路的轉(zhuǎn)變。以安全生產(chǎn)為主線，以提質(zhì)增效為中心，積極推進(jìn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)銜接等工作。通過全面排查井上下安全隱患，持續(xù)解決各種可能影響任務(wù)完成的問題，從而加強(qiáng)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。截止目前，商品煤產(chǎn)量完成上半年計(jì)劃的124 %，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的104 %，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)超額完成，安全生產(chǎn)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
在預(yù)算管理方面，石港公司堅(jiān)持“全覆蓋、全過程、全方位”的原則，按照既定制度將全面預(yù)算管理及完全成本考核到隊(duì)組和部門，五項(xiàng)可控成本與績效工資掛鉤，部門和隊(duì)組成本費(fèi)用超節(jié)按超節(jié)額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。并且圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，從預(yù)算目標(biāo)制定、執(zhí)行和調(diào)整，到預(yù)算分析和考核評(píng)價(jià)，形成了一整套相對(duì)完善的預(yù)算管理制度體系。在預(yù)算執(zhí)行過程中，公司建立了從編制到執(zhí)行再到反饋的全過程控制體系。同時(shí)，建立了以預(yù)算分析為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，對(duì)季度、半年和全年經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制。
在成本管控方面，石港公司堅(jiān)持將成本管控作為提升企發(fā)展的重要手段，不斷完善成本管理體系，健全成本管控機(jī)制，通過明確責(zé)任主體、細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)過程管控等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在回收復(fù)用過程中，公司將降本增效和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，大力開展修舊利廢和節(jié)支降耗活動(dòng)，建立了《廢舊物品回收復(fù)用》和《物資交舊領(lǐng)新》等制度，按照能用則用物盡其用的原則，對(duì)材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，減少了材料消耗和新材料投入，降低生產(chǎn)成本。
在煤質(zhì)管理方面，該公司樹立“源頭抓煤質(zhì)”的理念，加大生產(chǎn)過程管控力度，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，將煤質(zhì)納入考核范圍，與績效工資進(jìn)行掛鉤，在原煤運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格過程管控，嚴(yán)禁參入雜物，遇到地質(zhì)變化，及時(shí)通過井下采樣掌握情況，做到及時(shí)反饋和解決。
在生產(chǎn)組織方面，該公司以正規(guī)循環(huán)為導(dǎo)向，按班計(jì)劃和日任務(wù)組織生產(chǎn)，規(guī)范施工操作，確保班組之間的銜接順暢，杜絕了突擊生產(chǎn)和盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)的目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)組織情況進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)每道工序的操作程序、規(guī)范性、用時(shí)和用人情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量和進(jìn)尺，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，公司將根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和設(shè)備狀況制定科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)程序，并加強(qiáng)生產(chǎn)的集中指揮和科學(xué)調(diào)度，使所有工序流程和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮員工和設(shè)備的效能。
