河南能源義煤公司石壕煤礦打好成本算盤開源節(jié)流控支出

　　連日來，河南能源義煤公司石壕煤礦在控制成本上大做文章，強化過程管理，嚴格考核，做好降本增效“加減法”，把成本降下去、把效益提起來，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　強化材料管理，降低噸煤材料成本。多措并舉做好材料修舊利廢工作，通過改進支護設(shè)計工藝、更新技術(shù)裝備和使用新型材料等手段減少新材料投入，切實做到事前計劃、事中控制、事后考核，達到技改挖潛。加強材料發(fā)放管理，堅持“一點一面一定額”，強化井下材料現(xiàn)場使用管理，根據(jù)生產(chǎn)科下達的施工工藝要求，制定不同的定額指標(biāo)，做好材料指標(biāo)分段控制，嚴格月考核月獎罰。

　　嚴控電耗。充分利用峰谷電價政策，盡量避免在“尖峰”和“高峰”時段開啟大功率設(shè)備，減少皮帶空載運轉(zhuǎn)時間。對辦公場所不定期進行用電安全檢查，確保照明燈具、電腦、打印機等設(shè)備，做到人走斷電，杜絕各類用電浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　做好租賃設(shè)備管理。加強對租用設(shè)備管理，不用的及時上交，暫時不用的及時報停，減少租賃費開支。做好設(shè)備使用維護管理，杜絕無故損壞、丟失事件發(fā)生。

　　加強非生產(chǎn)性支出，嚴控費用。把業(yè)務(wù)招待費、辦公費等指標(biāo)分解到相關(guān)科室，做到人人身上有目標(biāo)，人人身上有考核。嚴控非生產(chǎn)性維修項目，充分發(fā)揮內(nèi)部市場化管理優(yōu)勢，降低維修費用支出。(王萌)