“自制特殊機(jī)尾、騎馬溜子機(jī)尾等設(shè)備，自修采煤機(jī)、支架，大幅度減少外委修理費(fèi)。”“每月剖析考核靠后單位，針對(duì)性指導(dǎo)提高。”今年以來(lái)，萬(wàn)年礦面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形式，堅(jiān)持像抓安全一樣抓成本管理，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化降本措施，用“緊日子”換取職工“好日子”。

　　“我們要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形式，艱苦奮斗過(guò)緊日子，省下來(lái)的就是我們的工資，浪費(fèi)的更是我們的工資，只有嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把資金用到刀刃上，才能不斷提高我們的工資收入。”該礦加大節(jié)支降耗宣傳教育，積極組織政工干部深入到基層班前會(huì)、職工會(huì)，圍繞“雙穩(wěn)雙提一增一降”重點(diǎn)工作，在形勢(shì)任務(wù)教育上下功夫，引導(dǎo)教育職工樹(shù)立起“節(jié)約就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，營(yíng)造濃厚的全員節(jié)支降耗氛圍。

　　該礦細(xì)小處著手嚴(yán)格把控成本關(guān)，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電，到節(jié)約一米電纜、一個(gè)插件、一個(gè)閥門(mén)開(kāi)始，細(xì)化指標(biāo)分解，將成本指標(biāo)分解到班組、個(gè)人。生產(chǎn)服務(wù)區(qū)定了“專(zhuān)人領(lǐng)料制度”，值班人員簽字后由班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，將領(lǐng)取量控制在總量的10%，并且將未使用的材料統(tǒng)一安排回收，減少了材料浪費(fèi);二采區(qū)積極開(kāi)展“升井不空手”活動(dòng)，在井下回收螺絲、托盤(pán)、錨桿、道釘?shù)任镔Y百余件，節(jié)約材料費(fèi)用約3萬(wàn)余元。

　　該礦在修舊利廢上做文章，充分發(fā)揮制修車(chē)間和企業(yè)公司優(yōu)勢(shì)，組建自修攻關(guān)小組，擴(kuò)大自修范圍，制修區(qū)電工工段通過(guò)利用業(yè)余時(shí)間修理各種型號(hào)接觸器、換項(xiàng)器、隔離換向;鉗工工段修理滾筒底座，自制滾筒底座;五小工段利用業(yè)余時(shí)間修理打磨擋板、擋圈，舊配件再利用;為礦節(jié)約資金6.8萬(wàn)元。(胡艷琪)