潞安化工集團潞寧煤業(yè)綜采隊在確保安全的前提下持續(xù)完成集團公司交給的生產(chǎn)任務，大力實施精益思想指導下的“算賬”文化，以全面預算為牽引，以對標挖潛為路徑，結(jié)合生產(chǎn)組織情況，該隊堅持“會算賬是大本事”的理念，在工作中立足價值創(chuàng)造深耕“責任田”、多打“效益糧”，依據(jù)KPI指標和GS指標構(gòu)建了該隊特有的“算賬”機制。 廣開渠道降成本 綜采隊扎實推進“算賬”文化，不斷強化“干前算、干中算、干后算”的行動自覺，緊緊圍繞減人提效、降本增效、提效增效三方面做足了文章。

　　減人提效，綜采工作面實現(xiàn)自動排水，每班直接減少用工1-2人;針對跟班電工、泵站司機等崗位探索實行一崗雙責制度，定崗定責，“兼職”上崗，每月節(jié)約人工成本3.2萬元，全年累計節(jié)約人工成本30余萬元。降本增效，發(fā)揮班組成本單元作用，引深“班組合伙人”和日耗指標認領(lǐng)機制，狠抓材料配件管控經(jīng)營，建立“算賬清單”一班一帳、一天一記，量化每班π型梁、金屬網(wǎng)卷等可控支護材料消耗，累計節(jié)約資金120余萬元;減少每班坑木材料、乳化油等不可控材料的浪費，累計節(jié)約資金2.1萬元。提效增效，該隊技術(shù)小組不斷更進新工藝，提高煤炭高效回收率，合理安排檢修時間、優(yōu)化生產(chǎn)工序銜接，保證開機率與正規(guī)循環(huán)利率可達96.5%以上 ，事故率降低至1.56%。 修舊利廢再提升 綜采隊全項深挖潛，著力攢厚發(fā)展家底;把修舊利廢作為降本增效的有力抓手，堅持“能修盡修、能自修不返廠”，深度挖掘廢舊物資處置能力。

　　綜采機修車間該年度已累計維修乳化泵泵體5臺，共計節(jié)約15萬元(該隊車間維修一臺乳化泵泵體配件費用約7.2萬元，返廠維修費用約10.2萬元);全年車間已累計維修鑿巖鉆機30臺，退錨泵6臺，風泵7臺，退錨千斤4個，維修3盞燈，共計節(jié)約9.008萬元;同時利用廢舊鋼板改造制作井下水坑格柵蓋板，利用廢舊單體柱柱芯自制改錐，利用舊閥芯以及舊錨索自制拆除閥組閥芯工具——“拔叉”，僅此幾項變廢為寶將節(jié)約成本近萬元，真正推動廢舊材料由點及面，“點”廢成金。 創(chuàng)新創(chuàng)效添亮點 實施創(chuàng)新驅(qū)動，開展“五小”創(chuàng)新活動，鼓勵職工立足實際，加快“五小”成果轉(zhuǎn)化。落實誰發(fā)明、誰得獎、誰受益，讓小革新解決大問題，小改造產(chǎn)生大效益。

　　結(jié)合全隊精益化管理意見征集和典型經(jīng)驗，10月份已征集合理化建議26條，開展小改小革10余項;自制風動乳化液上液裝置，不僅節(jié)約液箱內(nèi)抽油泵及開關(guān)的購買，同時杜絕抽油時滴漏浪費現(xiàn)象;結(jié)合地面整梁裝置，該隊利用推移千斤作為整梁器的推移頂，自行設計出π型梁整形裝置，該項目可在井下直接整形π型梁，省略了人工裝運及利用車盤運輸?shù)沫h(huán)節(jié)，減緩了運輸壓力，間接減少生產(chǎn)成本;除此之外，皮帶電機冷卻風機自動聯(lián)鎖、前梁輔助更換裝置等10余項小改小革成為節(jié)支降耗，提高效益的排頭兵。 材料回收增效能 盡管潞寧煤業(yè)一支綜采隊同時承擔著繁重的原煤生產(chǎn)任務，卻在材料使用方面實現(xiàn)了“1+1<2”的效能，材料消耗通過班組精益化管控壓至最低。

　　建立班組材料配件回收激勵與考核制度，并對照物供科、機電科回收標準及考核細則制定月度回收計劃。兩個采煤工作面三通、接地線、標志牌、架設鋼棚等100%回收;皮帶、托輥、電纜掛鉤按98%回收。綜采隊1-8月份僅利用井下回收舊托盤制作柱靴，就節(jié)省購買柱靴費用10.15萬元;為調(diào)動職工回收復用的積極性，該隊組制定了《材料使用管理制度》，對回收復用的物品根據(jù)可利用以及體積、重量進行差額化的獎勵機制，小到一顆螺絲釘，大到一個配件，一律實行交舊領(lǐng)新制度，即使已損壞的物件也要回收。 對標挖潛趕先進 “后進趕先進，先進更先進。”對標挖潛為潞安化工集團潞寧煤業(yè)綜采隊提升管理、技術(shù)進步、降本增效發(fā)揮了重要作用;每一項改進，每一項突破，都是隊組堅定不移實施對標挖潛的生動縮影。

　　綜采隊分別至常村礦綜采一隊和冀中能源老母坡煤業(yè)進行考察對標學習，用電話以及微信聯(lián)系的方式與五陽煤礦綜采預備隊、余吾煤業(yè)綜采隊等進行了對標找差，以時時放心不下的責任感、事事落實到位的執(zhí)行力“求解”兄弟單位實現(xiàn)精益管理再提升;通過對標，綜采隊在巷道管路管理和綜采機修車間物料碼放管理中不斷精進，并利用對標到的實用做法對凈化水幕、支架工具架、兩巷水坑蓋板等進行了一系列改造，努力將“他山之石”化作了“本土啟示”。 黨員先鋒打頭陣 潞安化工集團潞寧煤業(yè)綜采隊黨支部帶頭引領(lǐng)全隊職工秉持“艱苦奮斗”的作風，牢固樹立了長期“過緊日子” 的思想，千方百計補短板、堵漏洞、降成本、增效益。

　　黨員張志軍帶頭主持綜采工作面電纜槽的改造，徹底解決工作面割煤期間電纜易損耽擱生產(chǎn)的問題，有效避免檢修時間過長影響采煤工藝的有序銜接，最終產(chǎn)生經(jīng)濟效益上百萬元;黨支部成員每日進行復盤總結(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，率先將精益管理方法運用在工作中，不僅“算經(jīng)濟帳”，努力從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)開源節(jié)流，創(chuàng)造可觀效益;更“算政治賬”，算出了該隊“英勇善戰(zhàn)、艱苦奮斗、樂于奉獻”的隊組精神。

　　一路走來，潞安化工集團潞寧煤業(yè)綜采隊始終把“真抓實干、苦練內(nèi)功”當成隊組座右銘。下一步，綜采隊將繼續(xù)在潞安化工集團與潞寧煤業(yè)公司的黨政帶領(lǐng)下，以后羿射九日，造福蒼生的情懷、以與天為黨，敢為人先的膽魄，砥礪奮進、不負韶華，為全年生產(chǎn)目標任務的達成追趕超越;進一步將“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”落到實處，努力推進“算賬”文化落地開花，真正展現(xiàn)這支煤海深處王牌勁旅的實干擔當。

　　(潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司：王杰)