今年以來(lái)，焦煤公司九里山礦武?？埔越ㄔO(shè)平安和諧礦區(qū)為目的，以“正容正行、正風(fēng)正紀(jì)”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)武保人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、廉政教育、軍事訓(xùn)練，全面提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　在整頓活動(dòng)期間，該科每天組織保衛(wèi)人員抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，不定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)考試，月末對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核;制定出“軍事化崗位練兵活動(dòng)方案”，每月至少組織民警隊(duì)員開(kāi)展為期3天以上的軍事化崗位練兵訓(xùn)練;利用科務(wù)會(huì)、班前會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員的作風(fēng)、廉政教育，要求保衛(wèi)人員嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，做到“打鐵還需自身硬”，同時(shí)每人都簽訂了“作風(fēng)紀(jì)律承諾書(shū)”，自覺(jué)接受干部職工的監(jiān)督和抵制不良行為的侵蝕。

　　武?？平⒂型晟频膶W(xué)習(xí)、訓(xùn)練、值班、巡邏等管理制度，并采取“三管”齊下措施確保落實(shí)到位。“走動(dòng)式”管理：在三個(gè)門(mén)崗及機(jī)電班、木場(chǎng)、東圍墻等重點(diǎn)部位分別設(shè)置“走動(dòng)式”簽到表，要求當(dāng)日帶班科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每日走動(dòng)巡查到位并簽字，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除重點(diǎn)防范部位的安全隱患。同時(shí)對(duì)各個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)民警紀(jì)律作風(fēng)、工作狀態(tài)等情況進(jìn)行檢查。紀(jì)律作風(fēng)互檢互查：武?？凭C合治理組和民警隊(duì)組，兩組之間每月對(duì)工作、作風(fēng)、紀(jì)律、內(nèi)務(wù)等進(jìn)行互檢互查，并填寫(xiě)“紀(jì)律作風(fēng)互檢表”，切實(shí)查出工作中存在的問(wèn)題。對(duì)互檢出的問(wèn)題，每月進(jìn)行一次通報(bào)并查找問(wèn)題原因，落實(shí)整改情況。月末兩組進(jìn)行橫向?qū)?biāo)評(píng)比。民警隊(duì)內(nèi)部三班紅旗班評(píng)比：建立《民警隊(duì)紅旗班評(píng)比考核細(xì)則》，三班人員以月為單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)比，三名副隊(duì)長(zhǎng)分別為每班的責(zé)任人，月初每班起點(diǎn)為100分，根據(jù)當(dāng)月班組及本班人員工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等進(jìn)行考核加(減)分，月未匯總成績(jī)，成績(jī)最高的班組為當(dāng)月紅旗班并給予績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

　　通過(guò)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，有力提升了武保隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為建設(shè)平安礦區(qū)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。