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韓家灣煤炭公司洗煤廠:抓住降本增效的“牛鼻子”

作者:煤礦安全網 2023-08-17 16:18 來源:煤礦安全網 韓家灣煤炭公司洗煤廠 牛鼻子

  8月16日下午13點,陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司洗煤廠檢修車間里熱鬧非凡,滿頭大汗的電焊操作工正忙著補焊廢舊篩板。“經過補焊重復利用,我們每月能節(jié)省篩板材料費用2萬多元呢。”補焊篩板的兩名人員正掰著指頭算著賬。

  三季度以來,該公司洗煤廠深挖降本增效潛能,通過優(yōu)化生產組織、嚴控材料消耗、堅持修舊利廢等舉措,把“降”字堅持到底,把“增”字落到實處,全力推進降本增效工作取得新成效。

  優(yōu)化生產組織“提效點”

  精煤回收率31.4%,介耗降低0.12kg/噸煤,設備安全運轉率100%,產品合格率100%……

  在洗煤廠集控室,一組組生產數據滾動在LED大屏上,顯著而醒目。“圍繞提質、提量、提效三個重點,我們將現有資源精耕細作,各項指標同比去年全面提升,實現效益最大化。”廠長張琳介紹道。

  一直以來,洗煤廠精準把控系統生產全過程,緊盯每個時間段指標不放松,特別是介質系統、循環(huán)分流、故障薄弱點等。根據煤質煤量、煤泥水濃度,及時調整藥劑添加頻率;通過倉位儲量,合理調控帶煤量,保持效率穩(wěn)定、均衡生產。

  “生產期間,我們加大對關鍵時間、關鍵人員、關鍵崗位、關鍵設備的管控力度,實時掌控密度和藥耗指標情況。”副廠長王蒙拿出手機,翻閱查看各崗位上傳匯報的相關數據。通過精準把控各個環(huán)節(jié),各項技術指標均取得新突破。

  此外,在分析總結各項產品質量指標總體情況下,將原煤倉位始終控制在55%左右,有效避免因入倉落差較大對煤質產生不利影響;多舉措降低入洗原煤中的末煤含量,避免由于煤泥過多造成系統紊亂。

  在此基礎上,科學制訂設備檢修計劃,每天組織專人進行動態(tài)檢查檢修,從“不壞不修”的被動搶修,轉變?yōu)橹鲃?a href=http://www.treasurewfy.com/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計劃檢修的預防維修,及時解決發(fā)現的問題,提前消除設備隱患,保證整個生產系統的穩(wěn)定、高效運轉。

  嚴控材料消耗“流失點”

  “工作中留心回收一些廢舊物料,既可以降低材料成本,還可以增加班組績效考核。”近日,洗煤廠生產三班班長馮建下班后,就將一個班回收回來的廢舊螺栓、螺絲帽、彈墊等小零件一一“上交”。

  像馮建一樣,在工作之余收集廢舊配件、舊螺栓、邊角料等,已成為洗煤廠全體干部職工的一種工作常態(tài)。近年來,由于設備年久老化、煤質變化多端等因素影響,各類材料消耗高居不下,如何節(jié)支降耗是擺在大家面前的“硬骨頭”。

  為了節(jié)約成本,洗煤廠緊抓材料管理制度的落實,相繼制定了《材料領用管理辦法》《設備檢修管理辦法》等制度,進一步加強成本管控。同時,大力宣傳成本管控的重要意義和具體措施,要求廣大干部職工從實際出發(fā),從每個人做起,從身邊做起,從點滴做起,嚴控材料消耗。

  嚴把領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“三道關口”,將材料計劃完成情況與班組績效掛鉤,增強職工成本意識。每班堅持統計、核對材料消耗情況,加強跟蹤檢查考核,做到底數清、情況明,杜絕材料浪費現象發(fā)生。

  與此同時,管好用好現有庫存物資,堅持每月對現有物資材料進行徹底細致的盤點、清查,避免因庫存積壓造成物資材料的損耗。嚴格落實各種物資材料的計劃需求,杜絕盲目采購,減少庫存資金占用,為實現降本增效目標夯實基礎。

  提升修舊利廢“增益點”

  能自制的不采購,能自修的不外修,不輕易丟掉一個零部件,修舊利廢已經成為洗煤廠生產工作的新常態(tài)。

  “8月10日回收廢舊篩板5塊,篩籃1個,繼電保護器3個,沖地水管2根……”

  在洗煤廠材料庫房,材料員宋元慶每天上班的第一件事,就是對照微信工作群里職工上傳的物料清單記錄,仔細核查整理回收的各類物料。

  “回收的廢舊物料通過精心加工處理,就能變成生產中急需的材料。”宋元慶說,“日常工作中,我們通過對廢舊物料進行整形、除銹、補焊、噴漆等處理,使廢舊物料重新走上‘工作崗位’,有效提高了設備的利用率和周轉率。”

  為督促職工樹立“過緊日子”思想,洗煤廠充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,健全物資回收再利用及修舊利廢考核管理辦法,實行“節(jié)約激勵、超額處罰”獎懲機制,最大限度將廢舊物料“吃干榨凈”。

  每月對各班組修舊利廢下達考核指標,以修舊利廢合格數量為衡量標準,合理劃分獎勵區(qū)間,同時對完不成指標且造成材料浪費的班組進行加倍處罰。三季度以來,洗煤廠通過修舊利廢物件達47項,節(jié)約材料費用30余萬元。

  聚沙成塔、集腋成裘。如今,干部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對比、在對比中提高,從點滴入手、從小事做起,最大限度節(jié)支降耗,奮力打造降本增效“新引擎”,為公司高質量發(fā)展提供強勁動力。(艾鋒)

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