8月16日，重慶氣礦財務部調研組到江北作業(yè)區(qū)開展零基預算量價體系工作調研，作業(yè)區(qū)領導、部門負責人、相關財務、合同、增壓、脫硫及大修項目管理人員參與。

　　調研會上，作業(yè)區(qū)就生產(chǎn)現(xiàn)場設施、設備更新?lián)Q代后各項費用指標使用現(xiàn)況進行了匯報。氣礦調研組按《重慶氣礦零基預算量價體系管理細則》要求，通過現(xiàn)場詢問方式對作業(yè)區(qū)靜態(tài)成本、場站、裝置等各類成本中的配件及材料、日常維護修理等各要素，以及巡檢、食堂、生活污水清運、宣傳目視化等業(yè)務情況進行了詳細了解和成本管控情況摸底。參會人員結合零基預算量價體系管理要求，對作業(yè)區(qū)動靜態(tài)成本測算、成本細分、井站班組成本管理等方面進行了深入溝通交流，調研組對作業(yè)區(qū)抓好井站班組財務精細化管理進行了指導。

　　針對下步工作，調研組提出三點要求：一是要加強成本管控，要精編預算，明確措施，將成本指標分解至各中心站、設備及管道，做好中心站水電氣消耗、動力及物料消耗等方面的精準測算，把成本分解到最小單元，提升成本預算管理水平。二是牢固樹立效益意識、成本意識、經(jīng)營意識，把“事前算贏，有效則干，先算后干，邊算邊干”作為基本原則，持續(xù)加強預算管理，事事精打細算，處處勤儉節(jié)約，加強成本控制，抓好開源節(jié)流，提質增效工作。三是注重成本運行管控。加強成本過程管控，理順工作機制和工作流程，提高工作效率。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，強化合規(guī)管理，引導干部員工牢固樹立價值思維和效益導向，增強全員成本意識。(陳萬慶 張虎)