潞安化工李村煤礦始終堅持安全從嚴管理，超前抓、抓超前，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，以“嚴”的氛圍鞏固“穩(wěn)”的態(tài)勢，多措并舉，擰緊安全生產(chǎn)“責任鏈”。

　　安全責任“體系化”。該礦深入貫徹落實集團安全工作會議精神，發(fā)揚“嚴細實深恒”工作作風，鎖緊責任鏈條，不斷壓實三級責任管控體系，分級作戰(zhàn)，加強協(xié)作，分口落實。結(jié)合工作實際，該礦堅持抓規(guī)范、抓監(jiān)督、抓治理相結(jié)合，壓實責任、盯緊現(xiàn)場，確保方案措施落實落地。安全監(jiān)管部門，以及各級管理人員嚴格檢查標準，認真落實到崗到位制度，每天不定時深入現(xiàn)場，認真開展“反三違”活動，嚴查各類隱患，治理管理漏洞，加強績效考核、責任追究和問題整改，從工作票、風險發(fā)布、重要管控點和現(xiàn)場環(huán)境等多方面，實施全過程監(jiān)督檢查，把安全保障措施細化到每一步操作流程、每一個工作環(huán)節(jié)，做到防范在先，預控在前。

　　專業(yè)整治“常態(tài)化”。該礦按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，要求各業(yè)務科室對本系統(tǒng)或?qū)I(yè)安全生產(chǎn)工作進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。認真研究制定分管業(yè)務安全生產(chǎn)工作的新規(guī)定、新制度、新要求，不斷完善管理機制，細化技術標準，嚴格監(jiān)督把關，有效提高業(yè)務保安能力。同時，聚焦影響安全生產(chǎn)的苗頭性問題、突出問題、共性問題和深層次問題，加強機電運輸、頂板管理、一通三防、工程質(zhì)量等專業(yè)專項整治。從思想、作風、能力上抓轉(zhuǎn)變、促提升，從制度、現(xiàn)場、系統(tǒng)上補短板、強弱項，從機構人員、責任分解、任務落實上查不足、找偏差，堅決做到嚴抓整改整治不放手，不見成效不收兵。

　　安全獎懲“剛性化”。為有效推動責任落實，該礦不斷加大安全生產(chǎn)等約束性指標在年度綜合評價中的權重，將履行安全生產(chǎn)責任情況作為對領導干部考核、任用的重要內(nèi)容精準畫像、考核評價，并納入績效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵干部履職盡責。持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實質(zhì)量、效果檢查驗證、考核問責力度。同時，堅持過程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵“兩并重”，全力擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條，凝聚抓安全工作的強大合力。對低標準作業(yè)、違章作業(yè)等情況，堅持第一時間組織分析，查找原因，嚴肅追責，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理制度剛性落地、剛性考核、剛性落實，做到了獎不心疼、罰不手軟。