潞安化工李村煤礦牢固樹立“安全就是企業(yè)的核心競爭力”理念，堅持“五不為過”，做到“五個必須”，不斷補齊安全管理漏洞，提升安全管理系統(tǒng)化、科學(xué)化水平，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強安全思想理論教育是筑牢安全的第一防線。該礦積極以“理論+實操”為導(dǎo)向，組織開展各類針對性強、操作性強、實用性強的實訓(xùn)實操，推進(jìn)建設(shè)安全培訓(xùn)示范點，做到以講促安、以學(xué)促安、以考促安，確保安全教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。同時，嚴(yán)格落實“15條硬措施”，扎實推進(jìn)系統(tǒng)化管理，著力健全完善安全警示教育體系、質(zhì)量管控體系、技術(shù)保障體系、雙重預(yù)控體系、應(yīng)急響應(yīng)體系等“五大體系”建設(shè)，堅決防范遏制各類重大事故。

　　為提升人的安全行為管理，該礦堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“嚴(yán)細(xì)實恒深”五字方針，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，突出“不放心”專項管理，從“人、機、料、法、環(huán)、信”全面摸排不放心的人、不放心的隊組、不放心的作業(yè)地點、不放心的作業(yè)環(huán)節(jié)以及不放心的區(qū)域。同時，堅持“六個凡是”，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，實行“實績+實效”綜合考評,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，把各項重點工作落細(xì)落實。

　　班組強則企業(yè)強。該礦積極以加強新班組建設(shè)為著力點，持續(xù)建立完善班組培訓(xùn)、班組激勵、班組人性化管理的“三大機制”，大力實施班組創(chuàng)新工程、班組長成長工程、班組素質(zhì)提升工程“三項工程”，開展“四無班組”創(chuàng)建，推進(jìn)崗位精益化管理，將班組建設(shè)工作不斷推向新高度。同時，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，創(chuàng)建精品硐室、精品巷道、精品工作面，以點帶線、以線帶面，促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺階，持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。