二季度以來，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心緊抓安全基礎(chǔ)管理，加大隱患排查力度，全力做好公司安全管理工作。

　　該中心組織專題會議，專題學(xué)習(xí)了公司關(guān)于安全生產(chǎn)的安排部署和具體要求，認(rèn)真對標(biāo)安全強化管理，重點查找本中心安全管理的弱項、不足，強化問題整改落實。

　　為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目的，該中心加強聯(lián)?；ケｓw系建設(shè)，通過調(diào)度會議強調(diào)、帶值班管理、班前會議排查等舉措，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實到每個崗位，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產(chǎn)無死角。同時，該中心深化隱患大排查、大整改工作，加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作，集中精力對重點措施工程環(huán)節(jié)、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、掘進(jìn)面、條件變化較大地點、回風(fēng)巷、安裝回撤面、聯(lián)絡(luò)巷等地點進(jìn)行全面細(xì)致的專項排查。對隱患整改進(jìn)行跟蹤反饋，做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法，重實效，堅決社絕各類事故的發(fā)生。

　　通過一系列安全措施的執(zhí)行和落實，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心扎實做好調(diào)度專業(yè)每一個環(huán)節(jié)，守好公司安全管理“前大門”，為公司安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。